La sentencia: qué es, cómo se emite y sus efectos

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El proceso de contratación remota y sus retos

En el proceso de contratación remota en 2022 después del COVID 19 es importante comenzar a enfocar el uso de tecnologías e inteligencia artificial para eficientar los procesos de contratación.

La contratación remota se ha vuelto una herramienta fundamental en tiempos post pandemia para contratar talento alrededor del mundo y mantener competitiva a tu empresa, convertirse en una empresa de alto rendimiento y  promover así la resiliencia organizacional.

 

 

Convertirse en una empresa de alto rendimiento para afrontar los retos de 2022

 

Tomemos algunos ejemplos. Una  *1 investigación de Mickinsey  & Company muestra que, durante la pandemia, las empresas de alto rendimiento invirtieron más tiempo que otras  en aclarar sus objetivos y establecer una estrategia (resiliencia del modelo de negocio).

Establecieron pequeños equipos multifuncionales y los empoderaron para actuar (resiliencia organizacional). Pasaron más tiempo entrenando y reconociendo a los empleados (también resiliencia organizacional). Flexibilizaron horarios y roles (resiliencia operativa). Y gastaron más dinero en tecnologías de colaboración (resiliencia digital).

¿Los resultados? Estas empresas descubrieron que podían cambiar rápidamente el modelo de negocio: en cuestión de semanas, crearon nuevos productos y servicios de forma rutinaria o cambiaron operaciones completas de presenciales a remotas, adaptándose a las preferencias de los consumidores y la realidad práctica, todas las acciones que podrían haber tomado un año en los “tiempos anteriores”. Una empresa hotelera líder tomó medidas inmediatas para diversificarse en nuevas fuentes de ingresos y centrarse en ganar la temporada de viajes de 2021 (lo logró).

Y una importante aerolínea encontró formas de expandir los niveles de servicio a medida que la industria de viajes recuperaba lentamente su forma. Otros flexionaron sus nuevos músculos de resiliencia operativa. Un fabricante de dispositivos médicos pudo  aumentar exponencialmente la producción de ventiladores.

Convertirse en una empresa de alto rendimiento requiere fundamentar y aplicar a los objetivos de la empresa; resiliencia organizacional, resiliencia operativa, resiliencia del modelo de negocio y resiliencia digital para lograr convertirse en una organización exponencial.

El reto en el reclutamiento y selección de personal se encuentra en hacer una validación de identidad y background check a detalle, Emptor cuenta con revisiones manuales o complex manual reviews que permiten tomar las mejores decisiones en el proceso.

En Emptor creemos que todos los candidatos merecen las mismas oportunidades de trabajo y por eso hemos agregado un segundo filtro humano en el que nuestros expertos legales analizan caso por caso para ofrecer un resultado más justo y equitativo descartando incluso homonimia en las sentencias , lo cual a su vez ha incrementado el porcentaje de aprobación significativamente al no rechazar candidatos innecesariamente.

 

Comencemos por conocer las partes de una Sentencia

 

Las partes formales que estructuran una sentencia son: el preámbulo, el resultando, el considerando, los puntos resolutivos y el pie.

El preámbulo es la parte introductoria de la sentencia en la que se encuentran los datos identificativos de las partes y el objeto del litigio.

El resultando es la parte en la que se exponen los hechos relevantes probados y se fundamenta legalmente la decisión adoptada por el tribunal.

El considerando es un apartado de la sentencia en el que se expone el razonamiento jurídico utilizado por el tribunal para fundamentar su decisión.

En los puntos resolutivos se recogen las conclusiones a las que ha llegado el tribunal y se dictan las medidas correspondientes.

El pie de la sentencia es la parte final de la misma en la que se encuentran los datos identificativos del tribunal y el sello oficial.

Una vez emitida, la sentencia tiene efectos obligatorios para las partes y para terceros, siendo imposible que las partes renuncien a ellos. La sentencia produce efectos desde su notificación, lo que significa que las partes están obligadas a acatarla desde ese momento. Sin embargo, la sentencia no es exigible hasta que se dicta la ejecución de la misma, momento en el que las partes están obligadas a cumplirla bajo pena de incumplimiento.

La sentencia puede ser recurrida por las partes mediante los recursos previstos en la ley, lo que implica que el tribunal puede revisar su decisión y, en algunos casos, modificarla. No obstante, una vez dictado el recurso, la sentencia adquiere carácter firme y las partes ya no pueden impugnarla.

En resumen, la sentencia es una decisión judicial que tiene efectos obligatorios para las partes y para terceros, siendo imposible que las partes renuncien a ellos.

Un antecedente penal no tiene por qué ser una sentencia de desempleo y cuando no se tiene este criterio humano de por medio, los background checks y validaciones de identidad pueden afectar el futuro profesional de muchas personas.

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*1 Fuente: Mckinsey & Company

McKinsey & Company, Inc. es una consultora estratégica global que se focaliza en resolver problemas concernientes a la administración estratégica. McKinsey trabaja prestando sus servicios a las mayores empresas de negocios del mundo, gobiernos e instituciones

 

 

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