Contratação internacional: como atrair e reter talentos globais - Emptor

A globalização abriu novas oportunidades para que as empresas se expandam para novos mercados e aproveitem uma grande quantidade de talento de todo o mundo. Ao mesmo tempo, os avanços tecnológicos tornaram mais fácil do que nunca se conectar com candidatos, realizar entrevistas e trabalhos remotos. No entanto, a contratação internacional também apresenta desafios únicos, desde navegar por diferentes culturas e idiomas até cumprir as leis e regulamentos locais.

Por que a contratação internacional é importante?

Na economia globalizada atual, a contratação internacional já não é um luxo para as empresas, mas uma necessidade. Aqui estão algumas razões:

Diversas perspectivas: A contratação de talentos de diferentes partes do mundo traz diversas perspectivas e ideias à mesa, o que pode levar a soluções mais criativas e inovadoras.
Acesso a novos mercados: A contratação de funcionários com conhecimento e conexões locais pode ajudar as empresas a se expandir para novos mercados e alcançar novos clientes.
Redução de custos: A contratação de talentos de países com custos de mão de obra mais baixos pode ajudar as empresas a economizar em despesas gerais e permanecer competitivas em suas indústrias.
Lacuna de habilidades: Muitas indústrias enfrentam escassez de trabalhadores qualificados, e a contratação internacional pode ajudar as empresas a preencher essas lacunas.

Estratégias para uma contratação internacional bem-sucedida

Aqui estão algumas estratégias para ajudar as empresas a superar com sucesso os desafios da contratação internacional:

Planeje com antecedência: A contratação internacional pode ser um processo longo e complexo, portanto, é importante planejar com antecedência e dar tempo suficiente para encontrar os candidatos certos e navegar pelo processo de visto e imigração.
Associe-se a especialistas locais: Trabalhar com agências de recrutamento locais ou advogados de imigração pode ajudar as empresas a navegar pelas complexidades das leis e regulamentos locais e garantir o cumprimento.
Enfatize o ajuste cultural: Contratar funcionários que entendam e apreciem a cultura e os valores da sua empresa é essencial para construir uma equipe coesa e evitar mal-entendidos ou conflitos.
Ofereça uma remuneração competitiva: Para atrair os melhores talentos de todo o mundo, as empresas devem oferecer pacotes de remuneração competitivos que reflitam o custo de vida e as taxas de mercado nos países de origem dos candidatos.
Invista na integração e treinamento: Depois de contratar talentos internacionais, é importante investir na integração e treinamento para ajudá-los a se adaptar ao novo ambiente e garantir que tenham as habilidades e o conhecimento necessários para ter sucesso em seus cargos.

Retenção de talentos internacionais

Atrair talentos internacionais é apenas o início; as empresas também devem ser capazes de reter esses funcionários a longo prazo. Aqui estão algumas dicas para reter talentos internacionais:

Estabeleça um plano de crescimento: Traçar um plano de crescimento claro com objetivos e metas que permitam que seus melhores talentos se desenvolvam dará clareza sobre como esse mapa parece e motivará seus colaboradores a darem seu melhor esforço para alcançar esses marcos que contribuam para o crescimento da organização.
Ofereça apoio e recursos: Mudar-se para um novo país pode ser uma experiência desafiadora, portanto, as empresas devem oferecer apoio e recursos para ajudar os funcionários internacionais a navegar pela cultura e comunidade local.
Fomente um senso de comunidade: Incentivar os funcionários internacionais a se conectarem entre si e com colegas da empresa pode ajudá-los a se sentirem mais conectados e comprometidos no local de trabalho.
Promova reuniões 1:1, semanais e atividades em equipe: Essas atividades ajudam os colaboradores a compartilhar um senso de equipe e colaboração.

Desafios da contratação internacional

A contratação internacional apresenta uma série de desafios para as empresas que buscam atrair e reter os melhores talentos de todo o mundo. Alguns dos principais desafios incluem:

Barreiras linguísticas: Contratar funcionários de diferentes países muitas vezes significa lidar com barreiras linguísticas, o que pode dificultar a comunicação e a colaboração.
Diferenças culturais: As diferenças culturais podem ser um desafio, pois as diferentes culturas podem ter expectativas e abordagens diferentes para o trabalho, comunicação e resolução de problemas.
Conformidade legal e regulatória: Cada país tem suas próprias leis e regulamentos que regem o emprego e a imigração, e as empresas devem garantir o cumprimento desses regulamentos para evitar problemas legais.
Visto e imigração: Obter os vistos e permissões de trabalho necessários para os funcionários internacionais pode ser um processo longo e complexo, e as empresas devem estar preparadas para superar esses requisitos.
Considerações de custo: A contratação internacional pode ser mais cara do que a contratação local, pois as empresas podem ter que fornecer assistência para realocação, cobrir os custos de visto e imigração e oferecer pacotes de remuneração competitivos.
Diferenças de fuso horário: Ao trabalhar com funcionários em diferentes fusos horários, a coordenação de horários e reuniões pode ser um desafio, e os funcionários podem ter que trabalhar fora de seu horário comercial normal.
Considerações fiscais e de folha de pagamento: A contratação internacional também pode gerar considerações adicionais sobre impostos e folha de pagamento, pois as empresas devem cumprir as leis fiscais locais e reter impostos dos salários dos funcionários.

Seguindo as melhores práticas de contratação

A contratação internacional apresenta desafios únicos, mas com a abordagem certa, pode levar a uma força de trabalho mais diversa e dinâmica que impulsione a inovação e o crescimento. É crucial planejar com antecedência, associar-se a especialistas locais, enfatizar a adequação cultural, oferecer remuneração competitiva, investir na integração e treinamento.

Se sua organização realiza contratações internacionais, é muito importante investir desde o processo de recrutamento e seleção na validação de identidade e verificação de antecedentes para verificar se os potenciais colaboradores são quem dizem ser. Trabalhe com quem você pode confiar; na Emptor, combinamos inteligência artificial com especialistas jurídicos para que você possa tomar as melhores decisões ao contratar.

Agende uma demonstração para saber como podemos ajudá-lo a realizar o processo.