Estratégias de recrutamento para impulsionar seu negócio - Emptor

As estratégias de recrutamento mudaram significativamente nos últimos anos. Hoje em dia, é mais competitivo do que nunca encontrar o candidato perfeito para o trabalho. Os recrutadores precisam ser criativos e estar dispostos a modificar seus planos de contratação se quiserem atrair o melhor talento. Neste artigo, daremos 5 dicas para recrutar o candidato ideal.

Dicas para Recrutar o Candidato Ideal

Com a crescente concorrência no mercado de trabalho, é cada vez mais difícil para os recrutadores encontrar e contratar o candidato ideal. Se você quer ter sucesso em sua busca por talentos, precisa estar disposto a modificar suas estratégias de recrutamento. Aqui estão nossos cinco conselhos para ajudá-lo a contratar o melhor candidato para o trabalho:

1. Aproveite as redes sociais: Hoje em dia, grande parte da população mundial está ativa em pelo menos uma rede social. As redes sociais são um ótimo recurso para os recrutadores que estão procurando candidatos potenciais. Você pode usar as redes sociais para fazer postagens de emprego, pesquisar perfis de candidatos e entrar em contato diretamente com os candidatos que lhe interessam.

   É uma plataforma completa de contratação que permite encontrar, conectar e gerenciar os profissionais que você quer adicionar à sua equipe.

   • Compartilhe perfis de candidatos facilmente com os responsáveis pela contratação (com ou sem acesso ao Recruiter) para conhecer sua opinião.
   • Você também pode marcar seus colegas de equipe, ler o histórico de comunicação com os candidatos e acompanhar o desempenho de suas mensagens InMail.

   Como funciona?

   • Encontre qualquer candidato no LinkedIn usando palavras-chave, operadores booleanos e mais de 20 filtros de pesquisa avançados.
   • Concentre-se nos profissionais com maior probabilidade de responder: aqueles que indicaram que estão procurando emprego ou interagiram com sua marca no LinkedIn.
   • Comunique-se com qualquer candidato no LinkedIn através do InMail, o sistema de mensagens do Recruiter. Cada membro da equipe terá 150 mensagens InMail por mês.
   • Gerencie sua lista de candidatos de forma simples e em equipe, graças às ferramentas avançadas de colaboração e análise.
   • Mantenha-se organizado e mantenha sua equipe informada com pesquisas salvas, pastas de projeto e etiquetas. Ele notifica automaticamente sobre novos candidatos.

2. Ofereça um pacote atraente: Os melhores talentos não estão dispostos a trabalhar para qualquer empresa. Se você quer contratar os melhores, precisa oferecer um pacote atraente que inclua um salário competitivo, benefícios atrativos e um bom ambiente de trabalho.

3. Publique anúncios de emprego em locais visíveis: Se você quer que seu anúncio de emprego seja visto pelo maior número de pessoas possível, certifique-se de publicá-lo em locais visíveis, como redes sociais, portais de emprego e quadros de avisos.

4. Faça perguntas inteligentes durante a entrevista: Durante a entrevista, é importante fazer as perguntas certas para obter informações valiosas sobre o candidato. As perguntas devem ser projetadas para avaliar o potencial do candidato e sua capacidade para o trabalho.

5. Ouça atentamente: Durante a entrevista, você deve prestar atenção às respostas do candidato. Isso o ajudará a entender melhor suas habilidades, conhecimentos e experiência. Você também poderá detectar se o candidato está realmente interessado no cargo ou não.

O que é um Applicant Tracking System (ATS)?

A definição de sistema de acompanhamento de candidatos ou ATS (Applicant Tracking System) por suas siglas em inglês, é um software comumente usado pelas organizações ou empresas em recursos humanos para ajudar no recrutamento e seleção de colaboradores ou candidatos.

Cada um oferece um pacote diferenciado de recursos; os sistemas de acompanhamento de candidatos são usados principalmente para organizar e gerenciar um grande número de candidatos. Esse sistema de filtragem é o que geralmente se interpõe entre um candidato e uma entrevista; o software é responsável por gerenciar quais são os candidatos mais adequados de acordo com suas qualificações, hard skills e soft skills necessárias para determinado cargo.

Por que as empresas usam esse tipo de tecnologia?

A relativa facilidade de enviar uma solicitação de emprego on-line criou novos desafios para as empresas. Os anúncios on-line podem gerar centenas ou milhares de solicitações, muitas das quais são de pessoas não qualificadas que procuram emprego e sua maneira de pensar os leva a se candidatar simplesmente por achar que “vale a pena tentar”.

Para economizar tempo e manter as caixas de entrada organizadas, os recrutadores usam um ATS para manter sua pipeline de candidatos organizada e eficiente. Esse software é especialmente eficiente para empresas grandes que contratam múltiplos cargos e têm uma alta rotatividade de pessoal.

Entre outras características, o ATS oferece ferramentas tipo CRM para tornar mais ágeis os canais de contratação, a comunicação com os solicitantes e candidatos, e a distribuição nos canais para a publicação e acompanhamento das vagas.

Recomendamos ler: [10 ferramentas de recrutamento de pessoal indispensáveis]

Alguns dos problemas mais comuns com os ATS

Nem todos os ATS são sofisticados e representam um desafio para os candidatos; em alguns casos, eles podem ser desclassificados pelo formato de seu CV, pela falta de palavras-chave ou keywords.

Quais são os principais ATS?

Alguns dos ATS mais populares incluem:

• Taleo: (Starbucks, Boeing, Nintendo)
• iCIMS: (Companhias aéreas do sudoeste, Uber, Amazon)

Algumas grandes empresas desenvolvem seus próprios sistemas de acompanhamento de candidatos, como Google, Microsoft, Apple e Facebook.

Seja você esteja usando um ATS ou não, a contratação de excelentes candidatos deve ser um exercício baseado em dados. Afinal, uma estratégia de recrutamento é uma estratégia porque se baseia em dados, experiência do mundo real e compensações calculadas. Você não pode gerenciar o que não mede, e no recrutamento, há muito a ser medido!

A coleta, o relatório e a análise de dados abrangem todas as nossas estratégias de recrutamento e o ajudarão a medir seu sucesso ao longo do tempo. Algumas das métricas mais importantes para rastrear incluem:

• Taxa de conclusão da solicitação
• Taxa de candidatos qualificados
• Taxa de resposta de candidatos

A análise dos dados de recrutamento o ajudará a identificar quais estratégias de recrutamento funcionam bem e quais precisam ser atualizadas em seu departamento. Se você teve problemas para capturar dados no passado, recomendamos que torne seus processos mais digitais usando ferramentas de contratação remota.

Ter dados que mostrem o total de candidatos é mais uma métrica de vaidade: é mais viável algo que o informe sobre a qualidade em vez da quantidade. Se você se deparar com um baixo número de candidatos qualificados, você pode destacar muitas coisas, como:

• A descrição do trabalho não detalha com precisão as habilidades necessárias para o cargo.
• O trabalho é anunciado pelos canais errados.
• A forma como o trabalho é anunciado atrai o tipo errado de candidatos.

Todas essas coisas são facilmente resolvidas com alguns ajustes menores.

O Talento Humano é o Melhor Investimento

Em toda empresa e organização, o ativo mais importante são seus colaboradores, daí a importância da retenção de talentos, da cultura de trabalho e dos princípios pelos quais as equipes são guiadas para atingir os objetivos são fundamentais para o sucesso.

Um dos principais princípios a seguir ao escolher as pessoas certas após o processo de recrutamento e seleção é realizar a devida diligência de investigar e validar a identidade dos potenciais colaboradores. A Emptor o ajuda a realizar validação de identidade e verificações de antecedentes automáticas, agende uma demonstração para saber como podemos ajudá-lo a realizar o processo.