Gestión del talento humano en 2023 - Emptor

La gestión del talento humano en 2023 es el conjunto de actividades y estrategias empleadas por las empresas para atraer, seleccionar, desarrollar y retener al personal más calificado y capaz. Esto incluye la identificación de las necesidades de personal de la empresa, la atracción de candidatos potenciales, la evaluación de sus habilidades y la selección de los más adecuados para el puesto, así como la implementación de planes de formación y desarrollo para mejorar sus conocimientos y habilidades.

1. Gestión del Talento Humano en 2023

Atrae a los Mejores Candidatos Potenciales para la Empresa

Para desarrollar un paquete de compensación competitivo y atraer a los mejores candidatos a tu organización, hay varios factores a considerar:

Identificar la industria y el mercado laboral en tu área geográfica. Conocer los salarios y beneficios promedio en tu industria y región te ayudará a fijar un salario competitivo.
Considera el nivel de experiencia y las habilidades del candidato. Un candidato con más experiencia o habilidades especializadas puede esperar un salario más alto que un candidato sin experiencia o con habilidades generales.
Ofrece beneficios adicionales. Además del salario, considera ofrecer beneficios como seguro médico, vacaciones pagadas, días de enfermedad y tiempo libre remunerado.
Flexibilidad. Si no puedes ofrecer el salario más alto, considera ser flexible en otras áreas, como la cantidad de tiempo libre o la ubicación del trabajo. En 2023, ofrecer home office o esquemas híbridos funciona como una prestación muy buscada y apreciada por los empleados.
Haz una oferta atractiva y rápida. Si encuentras a un candidato ideal, no tengas miedo de hacer una oferta rápidamente para asegurarte de que no pierdas la oportunidad de contratarlo.

2. Selección de Personal

Evalúa y selecciona a los candidatos adecuados para los puestos de trabajo:

Define los requisitos del puesto: Antes de comenzar el proceso de contratación, es importante tener una idea clara de lo que estás buscando en un candidato. Esto incluye las habilidades, conocimientos y experiencias necesarias para el puesto.
Reúne información de los candidatos: Recopila los currículums vitae y cartas de presentación de los candidatos. También puedes considerar hacer entrevistas telefónicas o videollamadas para obtener más información sobre sus habilidades específicas, experiencias, hard skills y soft skills.
Realiza pruebas: Las pruebas pueden ser útiles para medir las habilidades y conocimientos de los candidatos. Por ejemplo, puedes hacer pruebas de aptitud, conocimientos técnicos o pruebas de personalidad y psicométricas.
Hacer entrevistas en persona: Las entrevistas en persona son una gran oportunidad para conocer mejor a los candidatos y evaluar cómo se desempeñarían en el puesto. Asegúrate de hacer preguntas específicas sobre sus habilidades y experiencias relevantes. La diferencia de las entrevistas presenciales es que puedes observar el lenguaje corporal y las expresiones de un candidato.
Toma una decisión: Una vez que hayas reunido y evaluado toda la información de los candidatos, es hora de tomar una decisión. Considera toda la información que has recopilado y elige al candidato que más se ajuste a los requisitos del puesto y a la cultura de la empresa.

3. Formación y Desarrollo

Desarrolla las habilidades y conocimientos de tus empleados a lo largo de su carrera:

Desarrollar las habilidades y conocimientos de tus empleados es importante para mejorar la eficiencia y productividad de tu empresa. Hay muchas formas de hacerlo, pero algunas sugerencias incluyen:

Ofrecer entrenamiento y programas de desarrollo profesional: Estos pueden incluir talleres, seminarios, cursos en línea o certificaciones.
Fomentar la formación en el trabajo: Asignar proyectos que permitan a tus empleados aprender nuevas habilidades y ampliar sus conocimientos.
Proporcionar oportunidades de liderazgo: Brindar a tus empleados la oportunidad de liderar proyectos o equipos les ayudará a desarrollar sus habilidades de liderazgo y toma de decisiones.
Ofrecer programas de mentoría o asesoramiento: Asignar a tus empleados un mentor o asesor experimentado les ayudará a aprender de un profesional experimentado y obtener orientación en su carrera.
Ofrecer oportunidades de aprendizaje en el trabajo: Considera proporcionar a tus empleados acceso a libros, revistas y otros materiales de aprendizaje para que puedan seguir aprendiendo mientras están en el trabajo.

4. Retención del Talento

Aprende cómo mantener a los empleados más valiosos en la empresa:

La retención del talento es un desafío importante para muchas empresas. Aquí enumeramos algunas de las mejores prácticas para ayudar a mantener a los empleados más valiosos:

Fomenta una cultura de trabajo positiva: Los empleados quieren trabajar en un ambiente de trabajo positivo y agradable. Trata a tus empleados con respeto y aprecio y promueve una cultura de trabajo colaborativa y de apoyo mutuo.
Ofrece oportunidades de crecimiento y desarrollo: Los empleados valoran la oportunidad de crecer y desarrollarse en su trabajo. Ofrece oportunidades de formación y desarrollo profesional para ayudar a tus empleados a avanzar en sus carreras.
Haz que el trabajo sea significativo: Ayuda a tus empleados a ver cómo su trabajo contribuye a la empresa y a la sociedad. Esto puede ayudar a hacer que el trabajo sea más significativo y motivador para ellos.
Escucha a tus empleados y toma en cuenta sus opiniones: Haz que tus empleados se sientan valorados y escucha sus ideas y opiniones. Esto puede ayudar a fomentar un ambiente de trabajo colaborativo y de confianza.

5. Diversidad

Fomenta un ambiente inclusivo y diverso al interior de la empresa:

En la gestión del talento humano en 2023, es importante promover un ambiente inclusivo y diverso en la empresa ya que esto puede tener muchos beneficios tanto para los empleados como para la empresa en sí. Algunos de estos beneficios incluyen:

Mayor creatividad y productividad: Un ambiente diverso e inclusivo puede fomentar la creatividad y la productividad de los empleados, ya que estos pueden aportar diferentes perspectivas y enriquecer el trabajo en equipo.
Mayor satisfacción laboral: Los empleados se sienten más satisfechos y comprometidos cuando se sienten parte de un ambiente inclusivo y diverso.
Mayor atractivo para los candidatos: Una empresa que valora la diversidad y la inclusión puede ser más atractiva para los candidatos a un puesto de trabajo.

Para fomentar un ambiente inclusivo y diverso, algunas medidas que se pueden tomar son:

Establecer políticas y prácticas de igualdad de oportunidades y no discriminación en el lugar de trabajo.
Promover la diversidad en la contratación y promoción de empleados.
Ofrecer capacitación y programas de desarrollo para fomentar la comprensión y el respeto hacia la diversidad.

6. Remuneración

Establece y gestiona sistemas de recompensa y beneficios para tus empleados:

Establecer y administrar un sistema de recompensas y beneficios para los empleados es una parte importante para crear un ambiente de trabajo positivo y motivar a los empleados para que se desempeñen al máximo. Hay varios elementos clave a tener en cuenta al diseñar un sistema de remuneración:

Equidad: Asegúrate de que los empleados perciban las recompensas y los beneficios proporcionados como justos por su esfuerzo. Esto significa que deben basarse en medidas objetivas de desempeño y que deben proporcionarse de manera uniforme en toda la organización.
Alineación con los objetivos de la organización: Las recompensas y los beneficios proporcionados deben estar alineados con los objetivos de la organización. Por ejemplo, si la organización pone un fuerte énfasis en la innovación, entonces puede tener sentido proporcionar recompensas y beneficios que alienten a los empleados a generar nuevas ideas y asumir riesgos.
Flexibilidad: El sistema de recompensas y el paquete de beneficios deben ser lo suficientemente flexibles para satisfacer las diversas necesidades de los empleados. Por ejemplo, algunos empleados pueden dar un gran valor a los beneficios de salud, mientras que otros pueden valorar un horario de trabajo flexible; la tarea es encontrar un equilibrio que tenga sentido.
Comunicación: Es esencial comunicar el sistema de recompensas y el paquete de beneficios a los empleados de manera clara y transparente. Esto ayudará a garantizar que los empleados entiendan el sistema y cómo pueden calificar para recompensas y beneficios.
Revisiones regulares: Revisa regularmente el sistema de recompensas y el paquete de beneficios para garantizar que se continúen satisfaciendo las necesidades de los empleados y la organización. Realiza los cambios necesarios para garantizar que el sistema siga siendo efectivo.

Los beneficios que a menudo se brindan incluyen seguro de salud, planes de ahorro para la jubilación, tiempo libre pagado y horarios de trabajo flexibles. También es importante tener en cuenta que las recompensas y los beneficios pueden ser no monetarios, como oportunidades de capacitación, programas de reconocimiento, un ambiente de trabajo respetuoso y de apoyo, etc.

Revoluciona tu Manera de Contratar en 2023

La gestión del talento humano en 2023 es relevante debido a que diversas empresas e industrias compiten por el talento en un mercado laboral cada vez más competitivo.

Con validaciones de identidad y background checks automáticos, Emptor te permite trabajar con personas en las que confíes. Seleccionas en tu proceso a las personas que son quienes dicen ser; completando una validación de identidad podrás estar seguro de que las personas que ingresarán a tu organización son las idóneas.

La gestión del talento humano también incluye la retención del personal más valioso. Para ello, debes estar seguro de que cuentas con las personas adecuadas. Te invitamos a agendar un demo para conocer los beneficios hoy mismo.