Proposição de valor do funcionário - Tudo o que você precisa saber - Emptor

Uma das estratégias mais eficazes em termos de custos atualmente é a abordagem centrada no funcionário. A proposta de valor do funcionário (EVP) faz parte da marca do empregador, em que as empresas estabelecem e comunicam seus valores e cultura corporativa dentro da organização, focando em mais do que apenas remuneração.

A EVP é um conjunto de associações e ofertas fornecidas por uma organização em troca das habilidades, capacidades e experiências que um funcionário traz para alcançar os objetivos e metas de cada departamento dentro da organização.

Para construir uma EVP eficaz, ela precisa ser única, relevante e convincente para manter os funcionários engajados e aumentar a retenção. Para atrair os melhores talentos e reter os melhores profissionais, considere as seguintes melhores práticas:

Compensação

Satisfação Salarial

Você precisa fornecer um salário competitivo para atrair inicialmente os melhores profissionais. O salário é a compensação que eles recebem para executar tarefas específicas com suas habilidades. Considere realizar pesquisas para garantir a competitividade.

Aumentos e Promoções

Implementar bônus, aumentos e promoções pode estimular o desempenho com objetivos claros em mente. Quando os departamentos se sentem compelidos a atingir marcos, eles podem alcançar resultados significativos que contribuem para os objetivos organizacionais mais amplos.

Cronogramas

É essencial adotar uma abordagem SMART para definir objetivos. SMART significa:

Simples: Os objetivos devem ser simples e claros, com metas semanais que levem a resultados mensais e trimestrais. Resultados compostos renderão melhores resultados ao longo do tempo.
Mensurável: Tudo o que pode ser medido pode ser melhorado. Meça regularmente o desempenho e estabeleça indicadores-chave de desempenho para visualizar o progresso.
Alcançável: Quando você define metas atingíveis, sua equipe permanece motivada a alcançar sucessos consecutivos.
Realista: Defina metas realistas para evitar frustração. Divida os objetivos em entregas gerenciáveis para um progresso gradual - foque no progresso em vez da perfeição.
Com prazo definido: Associe cada meta a um cronograma com prazos específicos para obter melhores resultados.

Justiça e Igualdade

Diversidade, Equidade e Inclusão (DEI) são essenciais no local de trabalho. Faça da inclusão uma prioridade em sua empresa para promover a diversidade.

Sistema de Avaliação

Um sistema de avaliação claro é um sistema justo que permite que todos recebam feedback dos principais gerentes. A comunicação aberta é vital para ajustar e recalibrar os alvos.

Benefícios

Folga

O tempo de folga remunerado é um benefício muito valorizado para os melhores profissionais, permitindo que eles se recarreguem e evitem o esgotamento.

Feriados

Fornecer dias de folga durante os feriados mostra que sua empresa valoriza o tempo dos funcionários com suas famílias, melhorando a satisfação no trabalho.

Seguro

Seguro médico e odontológico são benefícios comuns que contribuem para o bem-estar dos funcionários. Além disso, considere programas de bem-estar, como meditação, para uma abordagem holística do bem-estar.

Educação

Investir no treinamento e capacitação de sua equipe é crucial. Apoie sua equipe com oportunidades de desenvolvimento profissional para aprimorar suas capacidades.

Flexibilidade

Em um mundo digital, os arranjos de trabalho remoto e híbrido são símbolos de colaboração moderna. A flexibilidade é um benefício muito apreciado pelos funcionários.

Desenvolvimento de Carreira

Habilidade e Chances de Progresso

Os funcionários buscam responsabilidade por seus projetos e desejam oportunidades de avanço. Fornecer oportunidades iguais de progressão de carreira é muito valorizado.

Estabilidade

Os funcionários apreciam uma sensação de segurança e estabilidade no trabalho. Certifique-se de que eles se sintam seguros para dar o seu melhor.

Ambiente de Trabalho

Reconhecimento

Receber elogios de colegas e gerentes é vital para o moral dos funcionários. Fazer parte de projetos gratificantes melhora a satisfação pessoal e profissional.

Autonomia

Capacitar os funcionários a tomar decisões fomenta a responsabilidade dentro da equipe.

Equilíbrio Trabalho-Vida

Valorizar a individualidade dos funcionários e oferecer espaço para o bem-estar contribui para o engajamento e a satisfação no trabalho.

Desafios

Incentivar uma cultura de enfrentar desafios diários mantém os funcionários engajados e envolvidos em uma missão maior.

Cultura

A cultura dá aos funcionários um senso de pertencimento e propósito. Incentive as contribuições em direção à visão e missão da organização.

Quando feito corretamente, a construção de uma forte Proposta de Valor do Funcionário atrairá e reterá os melhores talentos, reduzindo os custos de contratação e tornando seu processo de contratação mais eficiente.

Perguntas Frequentes

P: O que é uma Proposta de Valor do Funcionário (EVP)?
R: Uma EVP é um conjunto de ofertas e benefícios que um empregador fornece a seus funcionários em troca de suas habilidades, tempo e esforço. Inclui compensação, benefícios, oportunidades de desenvolvimento profissional, cultura da empresa e outros fatores intangíveis.

P: Por que uma EVP é importante?
R: Uma EVP ajuda os empregadores a atrair, reter e envolver os melhores talentos, oferecendo uma proposta de valor convincente que se alinha com as necessidades e aspirações dos funcionários. Ela diferencia a empresa da concorrência e constrói uma marca de empregador forte.

P: Quais são os componentes de uma EVP?
R: Uma EVP geralmente inclui:

Compensação e benefícios: Salário, bônus, seguro de saúde, planos de aposentadoria, etc.
Desenvolvimento de carreira: Treinamento, mentoria, coaching, caminhos de carreira, etc.
Ambiente de trabalho: Cultura da empresa, equilíbrio trabalho-vida, flexibilidade, inclusividade, etc.
Missão e valores da empresa: Propósito, impacto social, ética, etc.

P: Como posso criar uma EVP para minha organização?
R: Para criar uma EVP, realize pesquisas para entender as necessidades e aspirações de seus funcionários. Use pesquisas, grupos focais e entrevistas para coletar dados. Desenvolva uma EVP com base nesses dados e comunique-a claramente para construir conscientização e credibilidade.

P: Como posso medir a eficácia da minha EVP?
R: Meça a eficácia da sua EVP acompanhando métricas-chave, como engajamento, retenção e desempenho dos funcionários. Realize pesquisas e grupos focais para obter feedback sobre as percepções de sua EVP.

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