Viaje de contratación: todo lo que necesitas saber - Emptor
Ponerse en los zapatos de los candidatos es la mejor manera de practicar la empatía con sus colaboradores. Establecer un excelente proceso de contratación no es una tarea fácil, y juega un papel crucial en la marca de empleador. Debe ser una experiencia memorable para los candidatos que se postulan a puestos dentro de su empresa, alentando a sus nuevos colaboradores a referir y recomendar a otros que se postulen a los puestos de trabajo abiertos.
Mejores prácticas a considerar
1. Mapeo de todos los puntos de contacto
En un proceso de contratación, hay muchos puntos de contacto que deben mapearse desde el principio hasta el final. Los puntos de contacto importantes incluyen:
- Ver su trabajo en un tablón de anuncios
- Visitar las páginas de carrera
- Desplazarse por sus redes sociales
- Ponerse en contacto con un conocido de su empresa para una recomendación
- Hablar con alguien de su equipo de adquisición de talento
- Enviar una solicitud de trabajo a través de la página de carreras
Asegúrese de que en cada paso del proceso, los posibles nuevos candidatos estén bien informados y tengan la información necesaria para tomar decisiones informadas. Una primera impresión sólida en su página de carreras y redes sociales construye una fuerte marca de empleador. Tenga en cuenta que 3 de cada 4 solicitantes consideran las referencias antes de aplicar.
2. Preselección
Los tablones de anuncios o las páginas de carrera reciben solicitudes. Una vez que haya recibido una solicitud, es crucial informar al solicitante sobre los siguientes pasos en el proceso. Tener un camino claro hacia la contratación les dará claridad sobre cuánto tiempo durará todo el proceso y qué esperar en cada paso del embudo:
- Cuántas entrevistas se requerirán
- A quién conocerán en esas entrevistas
- Asignar plazos y responsabilidades para establecer un ritmo
- Usar un caso práctico o un caso de negocio si es necesario
3. Selección
Una vez que haya filtrado a los candidatos en función de su experiencia, certificaciones y talento, es hora de reducir aún más la búsqueda utilizando tareas y casos de negocio. Estos mostrarán su enfoque y ejecución. Avance con los candidatos que se desempeñaron mejor en los casos de negocio y las entrevistas de selección, y asegúrese de que tengan la experiencia y las habilidades adecuadas. Esto lo llevará a los 3 mejores candidatos.
4. Selección
Construya un sólido proceso de entrevistas organizando entrevistas y asegurándose de tener un enfoque riguroso. Verifique que tanto los candidatos como los gerentes de contratación hayan confirmado la fecha, la hora y el formato de la entrevista. Brinde a los candidatos tiempo para prepararse ayudándolos a analizar entrevistas anteriores a través del análisis de desempeño, asegurándose de que entiendan el formato y el proceso.
Establezca un sistema para recordar a los candidatos y a los gerentes de contratación las próximas entrevistas a intervalos regulares para asegurarse de que tengan los detalles en sus calendarios.
5. Contratación
En este punto, los candidatos han invertido un tiempo y esfuerzo significativos, por lo que debe tratarlos con el máximo respeto y profesionalismo, independientemente del resultado. Es probable que los candidatos que se sientan descartados en esta etapa compartan sus experiencias negativas en las redes sociales o en los sitios web de evaluación de empleadores. Haga un seguimiento hasta el final y proporcione comentarios a los candidatos que no pudieron pasar por el proceso.
6. Incorporación
La incorporación de nuevos empleados es una de las fases más críticas del proceso de contratación. Es un plan estratégico para ayudar a los nuevos contratados a comprender sus responsabilidades diarias, los proyectos en los que estarán involucrados, los procesos de trabajo, las reuniones y sus compañeros de equipo.
Los nuevos contratados deben conocer a sus compañeros de equipo y gerentes de contratación para aprender a quién acudir para preguntas específicas. Durante esta fase, es crucial que los gerentes de contratación programen reuniones cara a cara regularmente para compartir comentarios.
Al final del proceso de incorporación, los nuevos contratados deben tener una comprensión clara de los procesos, herramientas y conexiones necesarias para desempeñar sus trabajos. Aunque no hay un plazo estándar para la incorporación, puede llevar desde 4 semanas hasta 6 meses, dependiendo del cargo y del individuo.
Emptor lo ayuda en la etapa de selección
Cada paso del proceso de contratación es importante, desde las preguntas de selección hasta la creación de una gran estrategia para contratar y retener a los mejores talentos. Es importante enfatizar que todos los nuevos contratados deben someterse a una verificación de antecedentes antes de cualquier contratación oficial para proteger a la empresa de posibles riesgos a través de la debida diligencia.
Emptor puede proporcionar a las empresas verificaciones de antecedentes rápidas y confiables, lo que le permitirá tener la tranquilidad de que está contratando a las personas adecuadas para los puestos abiertos. No dude en reservar una demo gratuita haciendo clic en la imagen.