Employee resource group, ¿qué son? y por que deberías implementarlos en tu empresa

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Employee resource group, ¿qué son? y por que deberías implementarlos en tu empresa

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Hablar de DEI Diversidad e inclusion en 2022 en el lugar de trabajo requiere conversar acerca de los employee resource group ERG o grupos de recursos para empleados que cada vez ganan mas popularidad en great places to work.

Desde la decada de los 1960 cuando en Xerox se presento una discusión con un tema tensión provocado por un asunto de raza en el lugar de trabajo han existido los ERG, son cada vez mas relevantes en el día a día , yq eu las cuestiones de genero, identidad personal se discuten en esos grupos.

Definamos que son los employee resource groups o ERG

Los  Employee resource groups o ERG se definen como grupos de voluntarios dirigidos por empleados con el objetivo de formar un lugar de trabajo diverso e inclusivo, alineado con la organización para la que colaboran.

Generalmente están dirigidos y participan miembros de una etnia, afiliacion religiosa, estilo de vida o interés, los grupos existen para brindar apoyo y ayuda en el ámbito personal, profesional y para crear un espacio seguro donde los colaboradores puedan aportar abiertamente a los temas que consideren relevantes.

Los ERG Employee resource groups se encuentran en el 90% de las empresas de 500 fortune.

¿Cuál es el beneficio de los employee resource group ó grupos de recursos para empleados?

Los ERG apoya a grupos que puedan sentirse marginados o se perciban relegados, el motivo principal es unirlos mediante un tema o un interés en común, mejorar el entorno en la oficina

Reunir a los colaboradores en un lugar seguro donde las conversaciones puedan fluir libremente y puedan sentirse cómodos compartiendo su experiencia.

Uno de los puntos principales para quienes organizan los ERG que usualmente será personal de Recursos humanos. 

Los líderes de ERG pueden ayudar a identificar el talento emergente que, de otro modo, podría pasarse por alto debido a un sesgo inconsciente. Los participantes pueden encontrar nuevas oportunidades para conectarse con mentores y colegas de apoyo en todos los departamentos.

Al Abordar los desafíos de toda la empresa. Los ERG diseñados para abordar un tema o problema específico pueden ayudar a mantener a los líderes informados sobre los problemas u oportunidades de mejora y sentimiento general que son lo más importante para los miembros del grupo.

 

Definir la cultura organizacional

 

Reducir la posibilidad de frustraciones reprimidas. Los ERG pueden ayudar a sacar a la luz un problema que podría ser demasiado arriesgado para que un individuo lo comparta solo. Esto puede ayudar a abordar los problemas rápidamente y aliviar los entornos tóxicos y climas laborales conflictivos que a veces separan a los colaboradores.

¿Por qué son importantes los grupos de recursos para empleados?

Sabemos que esa innovación solo puede florecer cuando los empleados se sienten seguros trayendo todo su talento y colaboración al trabajo.

Los ERG construyen relaciones de alta confianza que ayudan a las empresas a prosperar y lograr sus objetivos. Los grupos fomentan un sentido de pertenencia e inspiran la conversación, aportan nuevas formas de ver los problemas e impulsan la innovación.

Muchos ejecutivos de empresas con ERG descubren que son un recurso fundamental para obtener información más detallada de las necesidades, cuando hay brechas en las experiencias, los líderes a menudo recurren a los ERG para asegurarse de que todos, independientemente de su función o demografía, puedan tener éxito.

¿Cómo debe iniciar un grupo de recursos para empleados?

Los ERG efectivos son tanto de arriba hacia abajo como de abajo hacia arriba. En primer lugar, el equipo de gestión ejecutiva debe apoyar, financiar y respaldar por completo cualquier ERG. 

Una de las mejores prácticas de ERG es asegurarse de que cada ERG tenga un líder sénior como ejecutivo y participante de pleno derecho. 2-3 ejecutivos de RH que los apoyan para alcanzar su misión y objetivos.

Después de tener el patrocinio ejecutivo, invitar a todos los empleados y colaboradores a participar en los ERG, ya sea como miembro del grupo específico o como aliado.

Definir una cultura organizacional te permitirá brindar inclusión, tomar en cuenta a tus colaboradores y tener un buen ambiente labora  y colaboradores que este n conectados con la visión y misión de tu empresa.

 

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