Proposición de valor para el empleado: todo lo que necesitas saber - Emptor

Una de las estrategias más rentables en la actualidad es el enfoque centrado en el empleado. La propuesta de valor para el empleado (EVP) es parte del employer branding, en el que las empresas establecen y comunican sus valores y cultura corporativa dentro de la organización, centrándose en algo más que la remuneración.

EVP es un conjunto de asociaciones y ofertas proporcionadas por una organización a cambio de las habilidades, capacidades y experiencias que un empleado aporta para lograr los objetivos y metas de cada departamento dentro de la organización.

Para construir una EVP efectiva, debe ser única, relevante y convincente para mantener a los empleados comprometidos y aumentar la retención. Para atraer a los mejores talentos y retener a los mejores, considera las siguientes mejores prácticas:

Compensación

Satisfacción Salarial

Necesitas ofrecer un salario competitivo para atraer inicialmente a los mejores talentos. El salario es la compensación que reciben para realizar tareas específicas con sus habilidades. Considera realizar encuestas para asegurar la competitividad.

Aumentos y Ascensos

Implementar bonos, aumentos y ascensos puede estimular el desempeño con objetivos claros en mente. Cuando los departamentos se sienten obligados a alcanzar hitos, pueden lograr resultados significativos que contribuyan a los objetivos organizacionales más amplios.

Plazos

Es esencial adoptar un enfoque SMART para establecer objetivos. SMART significa:

• Simple: Los objetivos deben ser simples y claros, con metas semanales que conduzcan a resultados mensuales y trimestrales. Los resultados compuestos darán mejores resultados con el tiempo.
• Medible: Todo lo que se puede medir se puede mejorar. Mide regularmente el desempeño y establece indicadores clave de desempeño para visualizar el progreso.
• Alcanzable: Cuando estableces metas alcanzables, tu equipo permanece motivado para lograr éxitos consecutivos.
• Realista: Establece metas realistas para evitar la frustración. Divide los objetivos en entregables manejables para un progreso gradual; enfócate en el progreso sobre la perfección.
• Limitado en el tiempo: Adjunta cada objetivo a un cronograma con plazos específicos para lograr mejores resultados.

Equidad e Igualdad

La Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) son esenciales en el lugar de trabajo. Haz de la inclusión una prioridad en tu empresa para promover la diversidad.

Sistema de Evaluación

Un sistema de evaluación claro es un sistema justo que permite que todos reciban comentarios de los gerentes superiores. La comunicación abierta es vital para ajustar y recalibrar los objetivos.

Beneficios

Tiempo Libre

El tiempo libre remunerado es un beneficio muy valorado para los mejores talentos, permitiéndoles recargarse y evitar el agotamiento.

Días Festivos

Proporcionar días libres durante los días festivos muestra que tu empresa valora el tiempo de los empleados con sus familias, mejorando la satisfacción laboral.

Seguros

Los seguros médicos y dentales son beneficios comunes que contribuyen al bienestar de los empleados. Además, considera los programas de bienestar como la meditación para un enfoque integral del bienestar.

Educación

Invertir en la capacitación y el desarrollo de tu equipo es crucial. Apoya a tu equipo con oportunidades de desarrollo profesional para mejorar sus capacidades.

Flexibilidad

En un mundo digital, los acuerdos de trabajo remoto y híbrido son símbolos de la colaboración moderna. La flexibilidad es un beneficio muy apreciado por los empleados.

Desarrollo Profesional

Habilidad y Oportunidades de Progreso

Los empleados buscan responsabilidad por sus proyectos y desean oportunidades de ascenso. Proporcionar igualdad de oportunidades para el progreso profesional es muy valorado.

Estabilidad

Los empleados aprecian una sensación de seguridad y estabilidad en el trabajo. Asegúrate de que se sientan seguros para fomentar sus mejores esfuerzos.

Ambiente de Trabajo

Reconocimiento

Recibir elogios de compañeros y gerentes es vital para la moral de los empleados. Formar parte de proyectos gratificantes mejora la satisfacción personal y profesional.

Autonomía

Empoderar a los empleados para que tomen decisiones fomenta la responsabilidad dentro del equipo.

Equilibrio Vida-Trabajo

Valorar la individualidad de los empleados y ofrecer espacio para el bienestar contribuye al compromiso y la satisfacción laboral.

Desafíos

Fomentar una cultura de enfrentar los desafíos diarios mantiene a los empleados comprometidos e involucrados en una misión más grande.

Cultura

La cultura da a los empleados un sentido de pertenencia y propósito. Fomenta las contribuciones hacia la visión y misión de la organización.

Cuando se hace correctamente, construir una sólida Propuesta de Valor para el Empleado atraerá y retendrá a los mejores talentos, reduciendo los costos de contratación y haciendo que tu proceso de contratación sea más eficiente.

Preguntas Frecuentes

P: ¿Qué es una Propuesta de Valor para el Empleado (EVP)?
R: Una EVP es un conjunto de ofertas y beneficios que un empleador proporciona a sus empleados a cambio de sus habilidades, tiempo y esfuerzo. Incluye compensación, beneficios, oportunidades de desarrollo profesional, cultura de la empresa y otros factores intangibles.

P: ¿Por qué es importante una EVP?
R: Una EVP ayuda a los empleadores a atraer, retener y comprometer a los mejores talentos al ofrecer una propuesta de valor convincente que se alinee con las necesidades y aspiraciones de los empleados. Diferencia a la empresa de los competidores y construye una marca de empleador sólida.

P: ¿Cuáles son los componentes de una EVP?
R: Una EVP típicamente incluye:

• Compensación y beneficios: Salario, bonos, seguro de salud, planes de jubilación, etc.
• Desarrollo profesional: Capacitación, mentoría, coaching, trayectorias profesionales, etc.
• Ambiente de trabajo: Cultura de la empresa, equilibrio vida-trabajo, flexibilidad, inclusividad, etc.
• Misión y valores de la empresa: Propósito, impacto social, ética, etc.

P: ¿Cómo puedo crear una EVP para mi organización?
R: Para crear una EVP, realiza investigaciones para comprender las necesidades y aspiraciones de tus empleados. Utiliza encuestas, grupos focales y entrevistas para recopilar datos. Desarrolla una EVP basada en estos datos y comunícala claramente para crear conciencia y credibilidad.

P: ¿Cómo puedo medir la efectividad de mi EVP?
R: Mide la efectividad de tu EVP mediante el seguimiento de métricas clave como el compromiso de los empleados, la retención y el desempeño. Realiza encuestas y grupos focales para obtener comentarios sobre las percepciones de tu EVP.

Emptor aporta confianza en la contratación a través de verificaciones de antecedentes y validación de identidad. Realizar una diligencia debida exhaustiva es esencial para proteger a la empresa contra riesgos. Emptor proporciona verificaciones de antecedentes rápidas y confiables, asegurando que contrates a los candidatos adecuados para los puestos vacantes.

Puedes programar una demostración gratuita haciendo clic en la imagen.