Estrategias de reclutamiento para impulsar tu negocio - Emptor

Las estrategias de reclutamiento han cambiado significativamente en los últimos años. Hoy en día, es más competitivo que nunca encontrar el candidato perfecto para el trabajo. Los reclutadores tienen que ser creativos y estar dispuestos a modificar sus planes de contratación si quieren atraer al mejor talento. En este artículo, te daremos 5 consejos para reclutar al candidato ideal.

Consejos para Reclutar al Candidato Ideal

Con la creciente competencia en el mercado laboral, es cada vez más difícil para los reclutadores encontrar y contratar al candidato ideal. Si quieres tener éxito en tu búsqueda de talento, necesitas estar dispuesto a modificar tus estrategias de reclutamiento. Aquí están nuestros cinco consejos para ayudarte a contratar al mejor candidato para el trabajo:

Aprovecha las redes sociales: Hoy en día, gran parte de la población mundial está activa en al menos una red social. Las redes sociales son un gran recurso para los reclutadores que están buscando candidatos potenciales. Puedes utilizar las redes sociales para hacer publicaciones de empleo, buscar perfiles de candidatos y contactar directamente a los candidatos que te interesan.

Es una completa plataforma de contratación que permite encontrar, conectar y gestionar a los profesionales que quieres sumar a tu equipo.
- Comparte perfiles de candidatos fácilmente con los responsables de contratación (con o sin acceso a Recruiter) para conocer su opinión.
- También puedes etiquetar a tus compañeros de equipo, leer el historial de comunicación con los candidatos y dar seguimiento al rendimiento de tus mensajes InMail.
¿Cómo funciona?
- Encuentra a cualquier candidato en LinkedIn usando palabras clave, operadores booleanos y más de 20 filtros de búsqueda avanzados.
- Céntrate en los profesionales con más probabilidad de responder: aquellos que han indicado que están buscando empleo o han interactuado con tu marca en LinkedIn.
- Comunícate con cualquier candidato en LinkedIn a través de InMail, el sistema de mensajería de Recruiter. Cada miembro del equipo tendrá 150 mensajes InMail al mes.
- Gestiona tu lista de candidatos de forma sencilla y en equipo gracias a las herramientas avanzadas de colaboración y análisis.
- Mantente organizado y mantén informado a tu equipo con búsquedas guardadas, carpetas de proyecto y etiquetas. Te notifica automáticamente sobre los nuevos candidatos.
Ofrece un paquete atractivo: Los mejores talentos no están dispuestos a trabajar para cualquier empresa. Si quieres contratar a los mejores, necesitas ofrecer un paquete atractivo que incluya un salario competitivo, beneficios atractivos y un buen ambiente de trabajo.
Publica ofertas de empleo en lugares visibles: Si quieres que tu oferta de empleo sea vista por el mayor número de personas posible, asegúrate de publicarla en lugares visibles como redes sociales, portales de empleo y tableros de anuncios.
Haz preguntas inteligentes durante la entrevista: Durante la entrevista es importante hacer las preguntas correctas para obtener información valiosa sobre el candidato. Las preguntas deberían estar diseñadas para evaluar el potencial del candidato y su capacidad para el trabajo.
Escucha atentamente: Durante la entrevista, debes estar atento a las respuestas del candidato. Esto te ayudará a comprender mejor sus habilidades, conocimientos y experiencia. También podrás detectar si el candidato está realmente interesado en el puesto o no.

¿Qué es un Applicant Tracking System (ATS)?

La definición de sistema de seguimiento de candidatos o ATS (Applicant Tracking System) por sus siglas en inglés, es un software comúnmente empleado por las organizaciones o empresas en recursos humanos para ayudar en el reclutamiento y selección de colaboradores o candidatos.

Cada uno ofrece un paquete diferenciado de funciones; los sistemas de seguimiento de candidatos se utilizan principalmente para organizar y gestionar un gran número de candidatos. Este sistema de filtrado es el que usualmente se interpone entre un candidato y una entrevista; el software se encarga de gestionar quiénes son los candidatos más aptos de acuerdo a sus calificaciones, hard skills y soft skills requeridos para determinado puesto.

¿Por qué las empresas utilizan este tipo de tecnología?

La relativa facilidad de enviar una solicitud de empleo en línea ha creado nuevos retos para las empresas. Las ofertas en línea pueden generar cientos o miles de solicitudes, muchas de las cuales son personas no calificadas que buscan trabajo y su manera de pensar los lleva a aplicar por el simple hecho de considerar que “vale la pena hacer el intento”.

Para ahorrar tiempo y mantener organizadas las bandejas de entrada, los reclutadores usan un ATS para mantener organizada y eficiente su pipeline de candidatos. Este software es especialmente eficiente para empresas grandes que contratan múltiples puestos y cuentan con una gran rotación de personal.

Entre otras características, el ATS ofrece herramientas tipo CRM para hacer más ágiles los canales de contratación, la comunicación con los solicitantes y candidatos, y la distribución en los canales para la publicación y seguimiento de las vacantes.

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Algunas de las problemáticas más comunes con los ATS

No todos los ATS son sofisticados y representan un reto para los postulantes; en algunos casos pueden ser descalificados por el formato de su CV, por la falta de palabras clave o keywords.

¿Cuáles son los principales ATS?

Algunos de los ATS más populares incluyen:

Taleo: (Starbucks, Boeing, Nintendo)
iCIMS: (Aerolíneas del suroeste, Uber, Amazon)

Algunas grandes empresas desarrollan sus propios sistemas de seguimiento de candidatos, como Google, Microsoft, Apple y Facebook.

Ya sea que estés utilizando un ATS o no, la contratación de excelentes candidatos debe ser un ejercicio basado en datos. Después de todo, una estrategia de reclutamiento es una estrategia porque se basa en datos, experiencia del mundo real y compensaciones calculadas. No puedes administrar lo que no mides, y en el reclutamiento, ¡hay mucho por medir!

La recopilación, el informe y el análisis de datos abarcan todas nuestras estrategias de reclutamiento y te ayudarán a medir tu éxito a lo largo del tiempo. Algunas de las métricas más importantes para rastrear incluyen:

Tasa de finalización de la solicitud
Tasa de candidatos calificados
Tasa de respuesta de candidatos

El análisis de los datos de reclutamiento te ayudará a identificar qué estrategia de reclutamiento funciona bien y cuál necesita actualizarse dentro de tu departamento. Si has tenido problemas para capturar datos en el pasado, te recomendamos que hagas que tus procesos sean más digitales mediante el uso de herramientas de contratación remota.

Tener datos que muestren el total de solicitantes es más una métrica de vanidad: es más factible algo que te informe sobre la calidad en lugar de la cantidad. Si te encuentras con un bajo número de candidatos calificados, puedes resaltar muchas cosas, como:

La descripción del trabajo no detalla con precisión las habilidades necesarias para el puesto.
El trabajo se anuncia a través de los canales equivocados.
La forma en que se anuncia el trabajo atrae al tipo equivocado de candidatos.

Todas estas cosas se solucionan fácilmente con algunos ajustes menores.

El Talento Humano es la Mejor Inversión

En toda empresa y organización, el activo más importante son sus colaboradores, de ahí la importancia de la retención de talento, la cultura de trabajo y los principios bajo los cuales se guía a los equipos a conseguir los objetivos son clave para el éxito.

Uno de los principales principios a seguir al momento de elegir a las personas adecuadas después del proceso de reclutamiento y selección es realizar las debidas diligencias de investigar y validar la identidad de los potenciales colaboradores. Emptor te ayuda a realizar validación de identidad y background checks automáticos, agenda un demo para conocer cómo podemos ayudarte a realizar el proceso.