Planificando una reunión fuera de la oficina que transformará la cultura de su startup remota - Emptor

En Emptor, los retiros fuera de la oficina se encuentran en la intersección de la capa de Cultura de Emptor y el pilar de Participación en la cuadrícula de bienestar de nuestra empresa. Como empresa remota, es increíblemente importante encontrar formas de conocernos mejor, fomentar nuestra cultura y dar a todos un tiempo para relajarse y divertirse juntos.

Antes de comenzar, piensa en lo que te gustaría que tu equipo aprenda o desarrolle a partir de un retiro fuera de la oficina. ¿Cuáles son tus objetivos? Podría ser el fortalecimiento de vínculos, contenido específico (como coaching de liderazgo), anunciar e iniciar iniciativas de la empresa, hacer que todos se desconecten, etc. Una vez que hayas decidido lo que quieres que tu empresa obtenga de un retiro fuera de la oficina, será mucho más fácil planificar y desarrollar un itinerario productivo.

Ideas para Retiros Fuera de la Oficina:

1. Hackathones: Haz que el equipo aprenda cómo lo hacen los fundadores: divide a todos en grupos que normalmente no trabajan juntos, dale un problema realista al que se enfrenta la empresa y pídeles que propongan e implementen soluciones.

2. Trabajo en Equipo: Elige actividades en función de lo que quieras que tu equipo reflexione. Cruzar la lava es una gran metáfora (a menudo hilarante) de lo que sucede cuando todos trabajan juntos (o no), lo que sucede cuando alguien se queda atrás y cómo se pueden resolver los problemas si se es creativo. Asegúrate de tener una reflexión al final de las actividades para que los participantes puedan compartir lo que significó la actividad para ellos, y luego resumir la importancia del trabajo en equipo y la colaboración (o cualquiera que hayan sido los aprendizajes y objetivos de la actividad).

3. Lego Serious Play: Este es un ejercicio increíble; hay muchos recursos y libros en línea para aprender a usar mejor esta herramienta. Nuestra jefa de Recursos Humanos estudió diligentemente varios libros (y espera obtener la certificación) sobre esta metodología de facilitación. El equipo aborda un problema al que se enfrenta en el trabajo y usa legos como un proxy para expresar metafóricamente preocupaciones y soluciones para el problema.

4. Oradores: ¡Invita a la comunidad de tu empresa! Los asesores, inversores, consultores o profesionales que respetas y admiras pueden ser excelentes fuentes de conocimiento y sabiduría. Mezcla y trata de adaptarte a las iniciativas y desafíos a los que se enfrenta tu equipo. Tuvimos a nuestro inversor (¡Hola Greg!) hablando sobre cómo ve el futuro de la empresa, a una directora de tecnología de una startup peruana hablando sobre su experiencia liderando una empresa de tecnología, al orador de una charla TED sobre el trabajo remoto y a una ingeniera de control de calidad que habló sobre fomentar una cultura de calidad de software y productos.

Cosas para Llevar

• ¡Merchandising!
• Gran pancarta con tu logotipo
• Pastel, globos y velas (celebramos el tercer aniversario de la empresa)
• Tarjetas de Empatía
• Premios y otros artículos de Amazon.com

Otros Consejos:

• Planifica obsesivamente… pero espera contratiempos de viaje.
• Presupuesta algunas horas de trabajo en el itinerario (a menos que tu startup pueda permitirse no trabajar durante varios días).
• Incluye medio día libre para actividades opcionales o descanso.
• Asegúrate de mantener a todos los miembros del equipo involucrados y comprometidos a través de las actividades.
• Publica un manual (incluye el itinerario, las biografías de los oradores, los consejos de viaje, las necesidades de equipaje, etc.).
• Toma tantas fotos como sea posible: fotos del equipo, actividades, etc.