Gestão de talentos humanos em 2023 - Emptor

A gestão de recursos humanos em 2023 é o conjunto de atividades e estratégias utilizadas pelas empresas para atrair, selecionar, desenvolver e reter o pessoal mais qualificado e capaz. Isso inclui a identificação das necessidades de pessoal da empresa, a atração de candidatos potenciais, a avaliação de suas habilidades e a seleção dos mais adequados para o cargo, bem como a implementação de planos de formação e desenvolvimento para melhorar seus conhecimentos e habilidades.

1. Gestão de Recursos Humanos em 2023

Atraia os Melhores Candidatos Potenciais para a Empresa

Para desenvolver um pacote de compensação competitivo e atrair os melhores candidatos para sua organização, há vários fatores a considerar:

Identifique a indústria e o mercado de trabalho em sua área geográfica. Conhecer os salários e benefícios médios em sua indústria e região o ajudará a definir um salário competitivo.
Considere o nível de experiência e as habilidades do candidato. Um candidato com mais experiência ou habilidades especializadas pode esperar um salário mais alto do que um candidato sem experiência ou com habilidades gerais.
Ofereça benefícios adicionais. Além do salário, considere oferecer benefícios como seguro de saúde, férias remuneradas, dias de doença e tempo livre remunerado.
Flexibilidade. Se você não puder oferecer o salário mais alto, considere ser flexível em outras áreas, como a quantidade de tempo livre ou a localização do trabalho. Em 2023, oferecer home office ou esquemas híbridos funciona como um benefício muito procurado e apreciado pelos funcionários.
Faça uma oferta atraente e rápida. Se você encontrar um candidato ideal, não tenha medo de fazer uma oferta rapidamente para garantir que você não perca a oportunidade de contratá-lo.

2. Seleção de Pessoal

Avalie e selecione os candidatos adequados para os cargos:

Defina os requisitos do cargo: Antes de iniciar o processo de contratação, é importante ter uma ideia clara do que você está procurando em um candidato. Isso inclui as habilidades, conhecimentos e experiências necessárias para o cargo.
Colete informações sobre os candidatos: Colete os currículos e cartas de apresentação dos candidatos. Você também pode considerar fazer entrevistas por telefone ou videoconferência para obter mais informações sobre suas habilidades específicas, experiências, hard skills e soft skills.
Realize testes: Os testes podem ser úteis para medir as habilidades e conhecimentos dos candidatos. Por exemplo, você pode fazer testes de aptidão, conhecimentos técnicos ou testes de personalidade e psicométricos.
Faça entrevistas presenciais: As entrevistas presenciais são uma ótima oportunidade para conhecer melhor os candidatos e avaliar como eles se sairiam no cargo. Certifique-se de fazer perguntas específicas sobre suas habilidades e experiências relevantes. A diferença das entrevistas presenciais é que você pode observar a linguagem corporal e as expressões de um candidato.
Tome uma decisão: Depois de ter coletado e avaliado todas as informações sobre os candidatos, é hora de tomar uma decisão. Considere todas as informações que você coletou e escolha o candidato que mais se adequa aos requisitos do cargo e à cultura da empresa.

3. Formação e Desenvolvimento

Desenvolva as habilidades e conhecimentos de seus funcionários ao longo de suas carreiras:

Desenvolver as habilidades e conhecimentos de seus funcionários é importante para melhorar a eficiência e produtividade de sua empresa. Existem muitas maneiras de fazer isso, mas algumas sugestões incluem:

Oferecer treinamento e programas de desenvolvimento profissional: Estes podem incluir workshops, seminários, cursos online ou certificações.
Incentivar o treinamento no trabalho: Atribuir projetos que permitam que seus funcionários aprendam novas habilidades e ampliem seus conhecimentos.
Fornecer oportunidades de liderança: Dar a seus funcionários a oportunidade de liderar projetos ou equipes os ajudará a desenvolver suas habilidades de liderança e tomada de decisão.
Oferecer programas de mentoria ou aconselhamento: Atribuir a seus funcionários um mentor ou conselheiro experiente os ajudará a aprender com um profissional experiente e obter orientação em suas carreiras.
Oferecer oportunidades de aprendizagem no trabalho: Considere fornecer a seus funcionários acesso a livros, revistas e outros materiais de aprendizagem para que possam continuar aprendendo enquanto estão no trabalho.

4. Retenção de Talentos

Aprenda como manter os funcionários mais valiosos na empresa:

A retenção de talentos é um desafio importante para muitas empresas. Aqui estão algumas das melhores práticas para ajudar a manter os funcionários mais valiosos:

Fomente uma cultura de trabalho positiva: Os funcionários querem trabalhar em um ambiente de trabalho positivo e agradável. Trate seus funcionários com respeito e apreciação e promova uma cultura de trabalho colaborativa e de apoio mútuo.
Ofereça oportunidades de crescimento e desenvolvimento: Os funcionários valorizam a oportunidade de crescer e se desenvolver em seu trabalho. Ofereça oportunidades de treinamento e desenvolvimento profissional para ajudar seus funcionários a avançar em suas carreiras.
Torne o trabalho significativo: Ajude seus funcionários a ver como seu trabalho contribui para a empresa e para a sociedade. Isso pode ajudar a tornar o trabalho mais significativo e motivador para eles.
Ouça seus funcionários e leve em conta suas opiniões: Faça com que seus funcionários se sintam valorizados e ouça suas ideias e opiniões. Isso pode ajudar a promover um ambiente de trabalho colaborativo e de confiança.

5. Diversidade

Promova um ambiente inclusivo e diverso dentro da empresa:

Na gestão de recursos humanos em 2023, é importante promover um ambiente inclusivo e diverso na empresa, pois isso pode trazer muitos benefícios tanto para os funcionários quanto para a empresa em si. Alguns desses benefícios incluem:

Maior criatividade e produtividade: Um ambiente diverso e inclusivo pode fomentar a criatividade e a produtividade dos funcionários, pois eles podem trazer diferentes perspectivas e enriquecer o trabalho em equipe.
Maior satisfação no trabalho: Os funcionários se sentem mais satisfeitos e comprometidos quando se sentem parte de um ambiente inclusivo e diverso.
Maior atratividade para os candidatos: Uma empresa que valoriza a diversidade e a inclusão pode ser mais atraente para os candidatos a um cargo.

Para promover um ambiente inclusivo e diverso, algumas medidas que podem ser tomadas são:

Estabelecer políticas e práticas de igualdade de oportunidades e não discriminação no local de trabalho.
Promover a diversidade na contratação e promoção de funcionários.
Oferecer treinamento e programas de desenvolvimento para promover a compreensão e o respeito pela diversidade.

6. Remuneração

Estabeleça e gerencie sistemas de recompensa e benefícios para seus funcionários:

Estabelecer e gerenciar um sistema de recompensas e benefícios para os funcionários é uma parte importante de criar um ambiente de trabalho positivo e motivar os funcionários a se desempenhar ao máximo. Existem vários elementos-chave a serem considerados ao projetar um sistema de remuneração:

Equidade: Certifique-se de que os funcionários percebam as recompensas e os benefícios fornecidos como justos por seu esforço. Isso significa que eles devem ser baseados em medidas objetivas de desempenho e devem ser fornecidos de maneira uniforme em toda a organização.
Alinhamento com os objetivos da organização: As recompensas e os benefícios fornecidos devem estar alinhados com os objetivos da organização. Por exemplo, se a organização colocar um forte ênfase na inovação, então pode fazer sentido fornecer recompensas e benefícios que incentivem os funcionários a gerar novas ideias e assumir riscos.
Flexibilidade: O sistema de recompensas e o pacote de benefícios devem ser suficientemente flexíveis para atender às diversas necessidades dos funcionários. Por exemplo, alguns funcionários podem dar um grande valor aos benefícios de saúde, enquanto outros podem valorizar um horário de trabalho flexível; a tarefa é encontrar um equilíbrio que faça sentido.
Comunicação: É essencial comunicar o sistema de recompensas e o pacote de benefícios aos funcionários de maneira clara e transparente. Isso ajudará a garantir que os funcionários entendam o sistema e como podem se qualificar para recompensas e benefícios.
Revisões regulares: Revise regularmente o sistema de recompensas e o pacote de benefícios para garantir que eles continuem a atender às necessidades dos funcionários e da organização. Faça as alterações necessárias para garantir que o sistema continue sendo eficaz.

Os benefícios comumente fornecidos incluem seguro de saúde, planos de aposentadoria, folgas remuneradas e horários de trabalho flexíveis. Também é importante considerar que as recompensas e os benefícios podem ser não monetários, como oportunidades de treinamento, programas de reconhecimento, um ambiente de trabalho respeitoso e de apoio, etc.

Revolucione sua Forma de Contratar em 2023

A gestão de recursos humanos em 2023 é relevante porque várias empresas e indústrias competem por talentos em um mercado de trabalho cada vez mais competitivo.

Com verificações de identidade e verificações de antecedentes automatizadas, Emptor permite que você trabalhe com pessoas em quem você confia. Você seleciona em seu processo as pessoas que são quem dizem ser; completando uma verificação de identidade, você poderá ter certeza de que as pessoas que entrarão em sua organização são as adequadas.

A gestão de recursos humanos também inclui a retenção do pessoal mais valioso. Para isso, você deve ter certeza de que conta com as pessoas certas. Convidamos você a agendar uma demonstração para conhecer os benefícios hoje mesmo.