Jornada de contratação - Tudo o que você precisa saber - Emptor

Colocar-se no lugar dos seus candidatos é a melhor maneira de praticar a empatia com seus colaboradores. Estabelecer uma ótima jornada de contratação não é uma tarefa fácil e desempenha um papel crucial na sua marca de empregador. Ela precisa ser uma experiência memorável para os candidatos que se candidatam a posições em sua empresa, incentivando seus novos colaboradores a indicar e recomendar outros a se candidatarem a vagas de emprego abertas.

Melhores Práticas a Considerar

1. Mapeando Todos os Pontos de Contato

Em uma jornada de contratação, existem muitos pontos de contato que precisam ser mapeados do início ao fim. Pontos de contato importantes incluem:

Visualizar sua vaga em um site de empregos
Visitar páginas de carreira
Navegar por suas redes sociais
Entrar em contato com um conhecido em sua empresa para uma indicação
Conversar com alguém de sua equipe de aquisição de talentos
Enviar uma candidatura através da página de carreiras

Certifique-se de que, em cada etapa do processo, os potenciais novos candidatos estejam bem informados e tenham as informações necessárias para tomar decisões conscientes. Uma primeira impressão sólida em sua página de carreiras e redes sociais constrói uma forte marca de empregador. Observe que 3 em cada 4 candidatos consideram referências antes de se candidatar.

2. Pré-seleção

Sites de empregos ou páginas de carreira recebem candidaturas. Assim que você receber uma candidatura, é crucial informar o candidato sobre as próximas etapas do processo. Ter um caminho claro para a contratação dará a eles clareza sobre quanto tempo levará todo o processo e o que esperar em cada etapa do funil:

Quantas entrevistas serão necessárias
Quem eles irão conhecer nessas entrevistas
Atribuir prazos e responsabilidades para estabelecer um ritmo
Usar um estudo de caso ou caso de negócios, se necessário

3. Triagem

Depois de filtrar os candidatos com base em sua expertise, certificações e talento, é hora de estreitar ainda mais a busca usando atribuições e casos de negócios. Esses recursos irão mostrar a abordagem e a execução deles. Avance com os candidatos que tiveram o melhor desempenho nos casos de negócios e entrevistas de triagem, e certifique-se de que eles têm a experiência e as habilidades certas. Isso o levará aos 3 melhores candidatos.

4. Seleção

Construa um processo de entrevista robusto, organizando entrevistas e garantindo uma abordagem rigorosa. Verifique se os candidatos e os gerentes de contratação confirmaram a data, a hora e o formato da entrevista. Forneça aos candidatos tempo para se preparar, ajudando-os a analisar entrevistas anteriores por meio de análise de desempenho, garantindo que eles entendam o formato e o processo.

Estabeleça um sistema para lembrar tanto os candidatos quanto os gerentes de contratação sobre as próximas entrevistas em intervalos regulares, para garantir que eles tenham os detalhes em suas agendas.

5. Contratação

Neste ponto, os candidatos investiram tempo e esforço significativos, portanto, você deve tratá-los com o máximo respeito e profissionalismo, independentemente do resultado. Candidatos que se sentem ignorados nesta etapa provavelmente compartilharão suas experiências negativas em redes sociais ou sites de avaliação de empregadores. Acompanhe até o final e forneça feedback aos candidatos que não conseguiram passar pelo processo.

6. Integração

A integração de novos funcionários é uma das fases mais críticas do processo de contratação. É um plano estratégico para ajudar os novos contratados a entender suas responsabilidades diárias, os projetos em que estarão envolvidos, os processos de trabalho, as reuniões e seus colegas de equipe.

Os novos contratados devem conhecer seus colegas de equipe e gerentes de contratação para saber a quem recorrer para perguntas específicas. Durante esta fase, é crucial que os gerentes de contratação agendem reuniões presenciais regulares para fornecer feedback.

Ao final do processo de integração, os novos contratados devem ter uma compreensão clara dos processos, ferramentas e conexões necessários para desempenhar seus trabalhos. Embora não haja um prazo padrão para a integração, ela pode levar de 4 semanas a 6 meses, dependendo do cargo e do indivíduo.

A Emptor o Ajuda na Etapa de Triagem

Cada etapa do processo de contratação é importante, desde as perguntas de triagem até a criação de uma ótima estratégia para contratar e reter os melhores talentos. É importante enfatizar que todos os novos contratados devem passar por uma verificação de antecedentes antes de qualquer contratação oficial, a fim de proteger a empresa de riscos potenciais por meio da devida diligência.

A Emptor pode fornecer às empresas verificações de antecedentes rápidas e confiáveis, permitindo que você tenha a certeza de que está contratando as pessoas certas para as vagas abertas. Sinta-se à vontade para agendar uma demonstração gratuita clicando na imagem.