Resiliência empresarial - sobreviver a uma recessão e prosperar em 2022 - Emptor

Ninguém sabe com certeza o que virá depois na economia, mas é uma boa ideia estar preparado para o que possa acontecer. Seja se dirigindo a uma mudança no ciclo econômico ou a uma tendência inflacionária contínua, agora é o momento para que as empresas tomem medidas e implementem a resiliência empresarial que as preparará para o sucesso nos anos vindouros.

Na era pós-pandemia, após dois anos de COVID-19 e confinamentos em diferentes ondas ao redor do mundo, deixou-se um impacto empresarial sem precedentes. Entramos em uma desaceleração impulsionada pela alta dos preços do gás e do diesel, e a guerra da Rússia na Ucrânia, com conflitos geopolíticos, dívidas e inflação que pintam um cenário complicado.

O panorama exige que as empresas assumam uma posição proativa diante dos desafios da macroeconomia. É o momento de realizar movimentos-chave que permitam o desenvolvimento de pontos de resiliência:

Resiliência financeira

As empresas devem distribuir seus objetivos financeiros no curto, médio e longo prazo.
Devem ter uma posição de capital sólida e suficiente que lhes permita superar quedas de receita, enfrentar aumento de custos ou problemas de crédito.
As empresas resilientes podem e devem alcançar margens superiores aumentando suas receitas mais do que cortando seus custos.

Resiliência operacional

As empresas resilientes mantêm a capacidade de produção que lhes permite fazer um pivot para atender às mudanças na demanda ou permanecer estáveis sem interrupções operacionais, sem comprometer a máxima qualidade.

Resiliência tecnológica

As empresas que investem em um tech stack sólido, seguro e flexível, mantêm e fazem uso de dados de alta qualidade, os interpretam para tomar decisões e evitam ter vieses, veem um aumento na qualidade de seus produtos ou serviços e em sua cadeia de suprimentos.

Resiliência organizacional

Podem e devem atrair e desenvolver o melhor talento em áreas críticas para seu crescimento constante, protegem posições-chave. Recrutam deliberadamente com a intenção de ter uma cultura organizacional de excelência que trace um plano de crescimento dentro da estrutura hierárquica.

Resiliência reputacional

Alinham valores com ações e palavras, desde os funcionários, clientes, fornecedores, investidores e a sociedade em geral com responsabilidade social. A resiliência empresarial exige uma missão e um propósito sólidos que guiem as ações e sejam coerentes em sua consecução.

Resiliência do modelo de negócios

As organizações resilientes desenvolvem modelos de negócios que podem se adaptar a mudanças radicais na demanda dos clientes, no cenário competitivo e nas mudanças tecnológicas.

Uma pesquisa da McKinsey & Company mostra que as ações que as empresas tomam agora podem significar a diferença entre os líderes e os retardatários em termos globais. Portanto, é essencial que os líderes deem os passos corretos.

As empresas enfrentam essa incerteza com diferentes níveis de preparação e saúde. A maioria se enquadra em uma das quatro categorias:

Saudáveis e preparadas: Essas empresas estão em boa forma para superar uma recessão econômica, desenvolvem resiliência empresarial com balanços sólidos e negócios diversos. Também são proativas, submetem periodicamente seus planos a testes e fazem os ajustes necessários.
Não preparadas, mas saudáveis: Essas empresas têm finanças sólidas, mas não fizeram o trabalho para identificar áreas de vulnerabilidade e desenvolver planos de contingência. Como resultado, podem ser pegos de surpresa se a economia piorar.
Doentes, mas preparadas: Essas empresas já estão lutando, mas tomaram medidas para abordar suas fraquezas. Elas podem não conseguir evitar uma recessão, mas podem minimizar os danos garantindo que suas operações sejam o mais eficazes e eficientes possível.
Doentes e sem preparação: Essas empresas estão na posição mais vulnerável, com pouco colchão financeiro e sem planos para enfrentar uma tempestade econômica. Se chegar uma recessão, elas lutarão para sobreviver.

Qual é a melhor maneira de se preparar para uma recessão econômica e desenvolver resiliência empresarial?

Aqui estão quatro passos que os líderes podem tomar:

Revisar seu modelo de negócios: Nas boas e nas más, é importante revisar periodicamente seu modelo de negócios para garantir que ele continue relevante e eficaz. Isso é especialmente verdadeiro na economia atual, que muda rapidamente, onde novas tecnologias e tendências podem perturbar até as empresas mais estabelecidas.
Fortalecer seu balanço: Um balanço sólido é essencial para navegar em uma recessão econômica. Se você não estiver em posição de se endividar, agora é o momento de se concentrar em acumular reservas de caixa.
Identificar áreas de vulnerabilidade: Todo negócio tem pontos fracos e é importante identificá-los antes que se tornem um problema. O teste de estresse de seus planos pode ajudar a identificar problemas potenciais e desenvolver planos de contingência.
Fazer da eficiência uma prioridade: Em uma recessão, cada dólar ou real conta. Agora é o momento de otimizar suas operações e garantir que você seja o mais eficiente possível. Reduzir custos sem sacrificar a qualidade será essencial para navegar na tempestade.

Ao tomar esses passos agora, você pode posicionar seu negócio para o sucesso, independentemente do que a economia lhe apresente. Embora ninguém possa prever o futuro, há passos que as empresas podem tomar para se preparar para uma recessão econômica. Revisar seu modelo de negócios, fortalecer seu balanço patrimonial, identificar áreas de vulnerabilidade e fazer da eficiência uma prioridade são bons lugares para começar. Ao tomar esses passos agora, você pode ajudar a garantir que seu negócio esteja pronto para o que quer que o futuro lhe reserve.