7 Mejores prácticas en el proceso de contratación - Emptor

Crear una estrategia de contratación efectiva puede ser una tarea desafiante. Un proceso de contratación positivo puede fortalecer la marca empleadora de su empresa para atraer al mejor talento disponible, especialmente en el contexto de la Gran Renuncia.

Las empresas de hoy luchan por atraer y retener talento debido a políticas inflexibles.

Mejores prácticas en contratación

Establezca su marca empleadora desde el principio en el proceso de contratación

Antes de que su empresa comience a buscar colaboradores talentosos, debe determinar su Propuesta de Valor del Empleador (EVP), también conocida como marca empleadora. Un EVP es lo que su empresa promete a los colaboradores a cambio de su talento, habilidades y experiencia. Es un intercambio de valor en el que ambas partes se benefician.

Los componentes clave del intercambio de valor incluyen:

• Cultura
• Un plan claro para el desarrollo de la carrera
• Oportunidades de crecimiento
• Beneficios

¿Por qué necesitan las empresas un EVP?

Una Propuesta de Valor del Empleador (EVP) sólida y su comunicación afilan la identidad y la cultura de su empresa, ayudando a atraer mejor talento y facilitar una mejor contratación en general. La guerra por el talento es cada vez más feroz, y los candidatos con las mejores habilidades tienen muchas opciones para elegir. Para atraer a los mejores talentos, necesita comunicar una gran cultura, excelentes beneficios, prestaciones, flexibilidad y un proceso de solicitud claro para su empresa.

El EVP debe ser liderado por el departamento de RR. HH. y adquisición de talento, alinearse con la alta gerencia y reflejar la visión y la filosofía de trabajo de su empresa.

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Cómo escribir un EVP de acuerdo con las mejores prácticas de contratación

Estructura de una Propuesta de Valor del Empleador

• La oferta de su empresa
• Lo que ofrece la competencia
• Experiencia del empleado (su oferta)

Necesita equilibrar estos tres factores para construir un EVP bien alineado y efectivo.

Consideraciones para la cultura de su empresa

Al discutir su cultura, tenga en cuenta lo que mantiene felices y comprometidos a los empleados. El compromiso surge de la identificación con los valores de la empresa.

Temas clave a considerar al redactar su Propuesta de Valor del Empleado

1. Compensación

   • Implica salarios y bonos competitivos; también significa ser flexible. Un gran salario no puede compensar un entorno de trabajo deficiente a largo plazo. La compensación debe ser su punto de partida, proporcionando salarios competitivos como guía para el resto de su propuesta de valor.

2. Ambiente de trabajo

   • Asegure equipos y muebles de alta calidad. Para empresas remotas, cree espacios de colaboración que fomenten la creatividad y el trabajo en equipo. Las generaciones más jóvenes valoran el equilibrio entre vida laboral y personal, lugares de trabajo saludables y condiciones flexibles.

   Un entorno de colaboración seguro y saludable es esencial. Los empleados necesitan sentirse escuchados, reconocidos y apreciados a través de roles y expectativas claramente definidos. Muchos aspiran a la autonomía y la innovación para hacer contribuciones significativas.

3. Beneficios

   • Considere ofertas como cobertura médica, tiempo libre personal y pagado, oportunidades educativas y horarios de trabajo flexibles.

4. Cultura

   • Los valores fundamentales que representa su empresa desempeñan un papel importante. La cultura corporativa incluye posturas hacia temas sociales, humanos o políticos. Para los candidatos que buscan empleo a largo plazo, compartir los valores fundamentales es crucial, al igual que colaborar con una empresa de la que puedan estar orgullosos. El ajuste cultural es esencial al contratar a los candidatos adecuados.

5. Recompensas

   • Implementar recompensas por logros, como un programa de referencia de empleados, puede ser efectivo. Las recompensas pueden incluir vales, tiempo libre pagado o incluso alojamiento de vacaciones.

6. Visión

   • Sus colaboradores deben entender su misión, visión, valores y objetivos para asegurar la alineación.

7. Progresión clara de la carrera

   • Proporcionar una ruta clara para el crecimiento profesional dentro de la empresa es crucial para la motivación. ¿Su empresa nutre a sus empleados y sus talentos? ¿Ofrece capacitación y desarrollo profesional gratuitos? ¿Hay oportunidades de ascender a puestos de liderazgo dentro de un plazo razonable? Los ejemplos positivos de empleados de larga data que han disfrutado de carreras exitosas son beneficiosos.

Las empresas cuyo marketing de RR. HH. y propuesta de valor del empleador demuestren claramente las oportunidades atraerán a candidatos con alto potencial. Construir una propuesta de valor del empleado clara requiere tiempo y colaboración entre varios departamentos y partes interesadas, pero vale la pena revisarla con frecuencia para ajustarla y seguir atrayendo y reteniendo a los mejores talentos.

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