7 Melhores práticas no processo de contratação - Emptor

Criar uma estratégia de contratação eficaz pode ser uma tarefa desafiadora. Um processo de contratação positivo pode fortalecer a sua marca de empregador para atrair o melhor talento disponível, especialmente no contexto da Grande Demissão.

As empresas hoje em dia lutam para atrair e reter talentos devido a políticas inflexíveis.

Melhores Práticas em Contratação

Estabeleça sua Marca de Empregador Antecipadamente no Processo de Contratação

Antes de sua empresa começar a procurar colaboradores talentosos, você deve determinar sua Proposta de Valor de Empregador (EVP), também conhecida como marca de empregador. Um EVP é o que sua empresa promete aos colaboradores em troca de seu talento, habilidades e experiência. É uma troca de valor em que ambas as partes se beneficiam.

Principais Componentes da Troca de Valor Incluem:

• Cultura
• Um Plano Claro para Desenvolvimento de Carreira
• Oportunidades de Crescimento
• Benefícios

Por que as Empresas Precisam de um EVP?

Uma Proposta de Valor de Empregador (EVP) forte e sua comunicação aprimoram a identidade e a cultura da sua empresa, ajudando a atrair melhores talentos e facilitar uma melhor contratação geral. A guerra por talentos é cada vez mais feroz, e os candidatos mais qualificados têm muitas opções para escolher. Para atrair os melhores talentos, você precisa comunicar uma ótima cultura, excelentes benefícios, regalias, flexibilidade e um processo de candidatura claro para a sua empresa.

O EVP precisa ser liderado pelo departamento de RH e aquisição de talentos, estar alinhado com a alta gerência e refletir a visão e a filosofia de trabalho da sua empresa.

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Como Escrever um EVP de Acordo com as Melhores Práticas de Contratação

Estrutura de uma Proposta de Valor de Empregador

• Sua Oferta de Empresa
• O que a Concorrência Está Oferecendo
• Experiência do Funcionário (Sua Oferta)

Você precisa equilibrar esses três fatores para construir um EVP bem alinhado e eficaz.

Considerações para a Sua Cultura Corporativa

Ao discutir sua cultura, tenha em mente o que mantém os funcionários felizes e engajados. O compromisso surge da identificação com os valores da empresa.

Tópicos-Chave a Considerar ao Escrever sua Proposta de Valor de Empregador

1. Remuneração

   • Envolve salários e bônus competitivos; também significa ser flexível. Um ótimo salário não pode compensar um ambiente de trabalho ruim a longo prazo. A remuneração deve ser seu ponto de partida, fornecendo salários competitivos como diretriz para o restante de sua proposta de valor.

2. Ambiente de Trabalho

   • Garanta equipamentos e móveis de alta qualidade. Para empresas remotas, crie espaços de colaboração que incentivem a criatividade e o trabalho em equipe. As gerações mais jovens valorizam o equilíbrio entre vida pessoal e profissional, ambientes de trabalho saudáveis e condições flexíveis.

   Um ambiente de colaboração seguro e saudável é essencial. Os funcionários precisam se sentir ouvidos, reconhecidos e valorizados por meio de funções e expectativas claramente definidas. Muitos buscam autonomia e inovação para fazer contribuições significativas.

3. Benefícios

   • Considere ofertas como cobertura médica, folgas pessoais e remuneradas, oportunidades educacionais e horários de trabalho flexíveis.

4. Cultura

   • Os valores fundamentais que sua empresa representa desempenham um papel importante. A cultura corporativa inclui posicionamentos em relação a questões sociais, humanas ou políticas. Para candidatos que buscam emprego a longo prazo, compartilhar valores fundamentais é crucial, assim como colaborar com uma empresa da qual possam se orgulhar. O ajuste cultural é essencial ao contratar os candidatos certos.

5. Recompensas

   • Implementar recompensas por conquistas, como um programa de indicação de funcionários, pode ser eficaz. As recompensas podem incluir vales, folgas remuneradas ou até mesmo acomodações de férias.

6. Visão

   • Seus colaboradores precisam entender sua missão, visão, valores e objetivos para garantir o alinhamento.

7. Progressão de Carreira Clara

   • Fornecer um caminho claro para o crescimento de carreira dentro da empresa é crucial para a motivação. Sua empresa nutre seus funcionários e seus talentos? Ela oferece treinamento e desenvolvimento profissional gratuitos? Existem oportunidades de avançar para cargos de liderança em um prazo razoável? Exemplos positivos de funcionários de longa data que desfrutaram de carreiras bem-sucedidas são benéficos.

Empresas cujo marketing de RH e proposta de valor de empregador demonstrem claramente oportunidades atrairão candidatos com alto potencial. Construir uma proposta de valor de empregador clara requer tempo e colaboração entre vários departamentos e partes interessadas, mas vale a pena revisitá-la com frequência para ajustar e continuar atraindo e retendo os melhores talentos.

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