Mejores prácticas de reclutamiento para sobresalir, atraer y retener el mejor talento - Emptor

Los reclutadores, la adquisición de talento y los departamentos de recursos humanos de grandes organizaciones y empresas están de acuerdo: atraer y retener a los mejores talentos se está volviendo más difícil después de la Gran Renuncia, un fenómeno que se apoderó del mundo corporativo después de la pandemia. Hoy en día es cada vez más desafiante, y las empresas necesitan trabajar en su propuesta de valor para los empleadores y su marca para atraer al talento adecuado.

Con eso en mente, compartimos algunas de las mejores prácticas para el reclutamiento en 2022.

Mejores prácticas de reclutamiento

#1 - Ir móvil

La capacidad de respuesta en dispositivos móviles no es solo importante para la conversión y la optimización de motores de búsqueda. Según estudios, el 70% de los solicitantes de empleo buscan nuevas oportunidades en dispositivos móviles.

Optimiza para teléfonos inteligentes, tabletas y los tamaños de pantalla más comunes. Sé empático. Si la experiencia se ve interrumpida por ventanas emergentes, anuncios y, en general, no está optimizada para dispositivos móviles, es posible que los candidatos potenciales no se involucren más con tu empresa debido a una mala experiencia de usuario/interfaz de usuario.

#2 - El trabajo remoto se queda

El trabajo híbrido, remoto y flexible es la nueva normalidad. La pandemia creó la necesidad de estos modelos de trabajo. Si bien muchas empresas optan por traer de vuelta a los empleados a las oficinas, algunas se han adaptado a estas nuevas formas de colaboración.

Los beneficios empresariales y la productividad aumentan cuando los empleados sienten flexibilidad. Cuando están motivados, aumentan la productividad y la responsabilidad. Cuando tu empresa establece objetivos claros y metas inteligentes, puedes rastrear el progreso a través de muchas herramientas ágiles de software como servicio. Las empresas que priorizan el trabajo remoto y flexible han experimentado un crecimiento de la plantilla de hasta el 137%.

#3 - Mira a tus propios defensores

Tus empleados actuales podrían ser la fuente de posibilidades infinitas en tus actividades de reclutamiento.

En algunos casos, tus empleados pueden ayudar en el reclutamiento y la adquisición de talento a cambio de ciertos beneficios y recompensas. Establece una política clara de recompensas por referencias, como:

Tiempo libre remunerado (PTO)
Bonos
Tarjetas de regalo

Simplemente pidiendo a tus empleados que compartan las vacantes en sus perfiles de redes sociales, tu grupo de talentos puede volverse mucho más grande si aprovechas las redes de tus empleados.

#4 - Busca candidatos que no están buscando

Un enfoque pasivo es simplemente publicar y rezar. Las empresas motivadas saben que el mejor talento no necesariamente está buscando oportunidades y debe ser solicitado de manera proactiva.

Muchos estudios han demostrado que el mejor talento no está buscando activamente nuevas oportunidades. Al acercarte a alguien que ya está en un proyecto o empresa, hazlo de una manera respetuosa. Reconoce su lealtad y el excelente trabajo que han realizado durante muchos años, y prepárate con una propuesta convincente que considere los beneficios que ya tienen en su posición actual.

Busca a los mejores talentos que puedan tener un impacto significativo en tu empresa. Enfócate tanto en habilidades blandas como duras, y asegúrate de que estén alineados con tu visión. Explora, haz preguntas y sé lo más claro posible para generar confianza y confianza. Luego, pregunta si están dispuestos a considerar nuevas oportunidades.

La marca del empleador es lo que otros dicen sobre tu empresa.

Una gran experiencia del candidato te ayuda a ganar defensores. Los empleados felices comparten sus experiencias trabajando con tu empresa, y una gran experiencia del candidato habla por sí misma. Sé consciente de tu marca social y la reputación de tu empresa; es uno de tus activos más importantes y necesita ser cultivado.

Humaniza el proceso de reclutamiento de tu empresa

Evita la fricción y elimina los procesos de solicitud tediosos. Empatiza con los viajes de tus candidatos. Anticipa las preguntas comunes que podrían tener tus posibles colaboradores y sé claro sobre todos los beneficios y promesas que tu empresa puede ofrecer.

Establece un proceso de seguimiento claro, aprovechando al máximo la tecnología:

Proporciona un recorrido claro del candidato
Describe cuántas entrevistas se realizarán antes de la contratación
Especifica con quién puede ser entrevistado el candidato
Comunica lo que se espera que se entregue (por ejemplo, un estudio de caso o un claro ejemplo de ejecución)
Incluye entrevistas técnicas
Organiza entrevistas de ajuste cultural
Facilita las entrevistas de los miembros del equipo
Realiza entrevistas de panel para presentar escenarios de casos
Establece un plan de acción claro para 30, 60 o 90 días
Envía correos electrónicos automatizados que aborden las preguntas comunes de los candidatos
Realiza llamadas de seguimiento para brindar información y estimar el cronograma de contratación

Movilidad interna: actualización y reentrenamiento de habilidades

Tu próxima gran contratación puede ser un empleado existente; entra en juego la movilidad interna.

Al aprovechar la movilidad interna, desarrollas y promuevas a los colaboradores que ya conocen tu producto, servicio y cultura. Estas acciones y estrategias dan como resultado dos grandes resultados:

Retención: Los empleados que saben que tienen espacio para crecer y desarrollar sus habilidades permanecen en tu organización.
Moral y cultura: Mejora, ya que los colaboradores se sienten apreciados y orgullosos de sus trabajos.

Reclutamiento basado en datos

Usa datos, no suposiciones, cuando se trata de contratación y reclutamiento. Al usar tecnología, puedes reducir costos, enfocarte en los mejores canales para contratar y determinar el ROI (Retorno de la Inversión) en tu gasto publicitario o ROAS (Retorno de la Inversión Publicitaria).

Las métricas clave pueden incluir:

Tiempo para contratar
Días en etapa
Costo por contratación
Tiempo para cubrir un puesto
Tasa de ofertas enviadas y aceptadas

Usa un ATS (Sistema de Seguimiento de Solicitantes)

Un Sistema de Seguimiento de Solicitantes puede mejorar tu proceso de reclutamiento, haciendo que la adquisición de talento sea más rápida y facilitando la colaboración durante el proceso de contratación al involucrar a muchas partes interesadas a lo largo del proceso de reclutamiento.

La contratación y retención de los mejores talentos puede ser una tarea complicada. Sin embargo, al aplicar las mejores prácticas y alinear la visión de tu empresa con tu propuesta de valor para los empleados, el talento adecuado llegará a tu empresa y aportará su conjunto de habilidades para contribuir a una misión más grande. Las personas se involucrarán con una empresa emocionante que se preocupa por ellas.