Melhores práticas de recrutamento para se destacar, atrair e reter os melhores talentos - Emptor

Recrutadores, aquisição de talentos e RH de grandes organizações e empresas concordam: atrair e reter talentos de ponta está ficando mais difícil após a Grande Demissão, um fenômeno que tomou conta do mundo corporativo após a pandemia. Atualmente, é cada vez mais desafiador, e as empresas precisam trabalhar em sua proposta de valor para empregadores e em sua marca para atrair os talentos certos.

Com isso em mente, compartilhamos algumas das melhores práticas para recrutamento em 2022.

Melhores Práticas de Recrutamento

#1 - Vá para o Mobile

A responsividade no mobile não é importante apenas para conversão e otimização de mecanismos de busca. De acordo com estudos, 70% dos candidatos a emprego estão procurando novas oportunidades no mobile.

Otimize para smartphones, tablets e os tamanhos de tela mais comuns. Seja empático. Se a experiência for interrompida por pop-ups, anúncios e não for otimizada para mobile, os candidatos em potencial podem não se envolver mais com sua empresa devido a uma má experiência do usuário/interface.

#2 - O Trabalho Remoto Permanece

Trabalho híbrido, remoto e flexível é a nova normalidade. A pandemia criou a necessidade desses modelos de trabalho. Embora muitas empresas estejam optando por trazer os funcionários de volta aos escritórios, algumas se adaptaram a essas novas formas de colaboração.

Os benefícios de negócios e a produtividade aumentam quando os funcionários sentem flexibilidade. Quando motivados, eles impulsionam a produtividade e a responsabilidade. Quando sua empresa estabelece objetivos claros e metas inteligentes, você pode rastrear o progresso por meio de muitas ferramentas ágeis de software como serviço. Empresas que priorizam o trabalho remoto e flexível experimentaram um crescimento de até 137% no quadro de pessoal.

#3 - Olhe para Seus Próprios Defensores

Seus funcionários atuais podem ser a fonte de possibilidades infinitas em suas atividades de recrutamento.

Em alguns casos, seus funcionários podem ajudar no recrutamento e na aquisição de talentos em troca de determinados benefícios e recompensas. Estabeleça uma política clara de recompensas por indicações, como:

Folga Remunerada (PTO)
Bônus
Cartões-presente

Simplesmente pedindo que seus funcionários compartilhem as vagas em seus perfis de mídia social, seu pool de talentos pode se tornar muito maior se você aproveitar as redes de seus funcionários.

#4 - Procure por Candidatos Que Não Estão Procurando

Uma abordagem passiva é simplesmente publicar e rezar. Empresas motivadas sabem que os melhores talentos não estão necessariamente procurando oportunidades e devem ser solicitados de forma proativa.

Muitos estudos mostraram que os melhores talentos não estão ativamente procurando novas oportunidades. Ao abordar alguém que já está em um projeto ou empresa, faça-o de maneira respeitosa. Reconheça sua lealdade e o ótimo trabalho que eles fizeram por muitos anos, e esteja preparado com uma proposta convincente que considere os benefícios que eles já têm em sua posição atual.

Procure por profissionais de alto desempenho que possam ter um impacto significativo em sua empresa. Concentre-se em habilidades técnicas e comportamentais, e garanta o alinhamento com sua visão. Explore, faça perguntas e seja o mais claro possível para construir rapport e confiança. Em seguida, pergunte se eles estão dispostos a considerar novas oportunidades.

A marca de empregador é o que os outros dizem sobre sua empresa.

Uma ótima experiência do candidato ajuda você a ganhar defensores. Funcionários felizes compartilham suas experiências de trabalho com sua empresa, e uma ótima experiência do candidato fala por si só. Esteja ciente de sua marca social e da reputação de sua empresa; é um de seus ativos mais importantes e precisa ser cultivado.

Humanize o Processo de Recrutamento da Sua Empresa

Evite atritos e elimine processos de candidatura tediosos. Empatize com as jornadas de seus candidatos. Antecipe as perguntas comuns que seus potenciais colaboradores possam ter e seja claro sobre todos os benefícios e promessas que sua empresa pode oferecer.

Estabeleça um processo de acompanhamento claro, aproveitando ao máximo a tecnologia:

Forneça uma jornada clara do candidato
Esclareça quantas entrevistas serão necessárias antes da contratação
Especifique quem o candidato pode ser entrevistado
Comunique o que se espera que seja entregue (por exemplo, um estudo de caso ou um exemplo claro de execução)
Inclua entrevistas técnicas
Organize entrevistas de ajuste cultural
Facilite entrevistas com membros da equipe
Realize entrevistas em painel para apresentar cenários de caso
Estabeleça um plano de ação claro para 30, 60 ou 90 dias
Envie e-mails automatizados abordando perguntas comuns de candidatos
Faça ligações de acompanhamento para fornecer informações e estimar o cronograma de contratação

Mobilidade Interna: Aprimoramento e Reciclagem de Habilidades

Seu próximo ótimo contratado pode ser um funcionário existente; a mobilidade interna entra em jogo.

Ao aproveitar a mobilidade interna, você desenvolve e promove colaboradores que já conhecem seu produto, serviço e cultura. Essas ações e estratégias resultam em dois ótimos resultados:

Retenção: Funcionários que sabem que têm espaço para crescer e desenvolver suas habilidades permanecem em sua organização.
Moral e Cultura: Melhoria, à medida que os colaboradores se sentem valorizados e orgulhosos de seus empregos.

Recrutamento Baseado em Dados

Use dados - não suposições - quando se trata de contratação e recrutamento. Usando tecnologia, você pode reduzir custos, focar nos melhores canais para contratar e determinar o ROI (Retorno sobre o Investimento) em seus gastos com publicidade ou ROAS (Retorno sobre o Investimento em Publicidade).

Métricas-chave podem incluir:

Tempo para contratação
Dias em estágio
Custo por contratação
Tempo para preencher uma vaga
Taxa de ofertas enviadas e aceitas

Use um ATS (Sistema de Acompanhamento de Candidatos)

Um Sistema de Acompanhamento de Candidatos pode melhorar seu processo de recrutamento, tornando a aquisição de talentos mais rápida e facilitando a colaboração durante a contratação, envolvendo muitos stakeholders ao longo do processo de recrutamento.

Contratar e reter talentos de ponta pode ser uma tarefa complicada. No entanto, aplicando as melhores práticas e alinhando a visão de sua empresa com sua proposta de valor para os funcionários, os talentos certos virão para sua empresa e trarão seu conjunto de habilidades para contribuir para uma missão maior. As pessoas se envolverão com uma empresa empolgante que cuida delas.