Departamento de recursos humanos 8 tendencias en 2022 - Emptor

Estar en el departamento de recursos humanos o reclutamiento en 2022 es un gran reto. No es necesario describir cómo ha evolucionado y cambiado la industria en los últimos dos años. En definitiva, tu forma de trabajar se ha visto modificada; desde oficinas remotas en el contexto de la pandemia, la escasez de talento, la gran renuncia y las nuevas formas de contratación.

Para enfrentar las realidades del mundo laboral, es tiempo de cambiar la forma en que se aborda la contratación y retención de talento y los recursos humanos. Te compartimos 8 nuevas formas de modificar la aproximación para adaptarte a 2022:

1. Tratar bien a los candidatos es una inversión

En 2022, la experiencia del candidato es trascendental:

Las experiencias positivas en un proceso de reclutamiento y selección aumentan las probabilidades de que el talento se una a tu equipo.
La mala experiencia es determinante en el abandono de un proceso.
La era de social media llegó para quedarse; alguien que tuvo una excelente o una terrible experiencia lo compartirá. Los candidatos comparten su opinión en LinkedIn, Indeed y otras plataformas.
La experiencia negativa daña la imagen y marca de su empleador.
Así como una experiencia positiva, los prepara para el éxito, debido a que ya se sienten parte del equipo y la cultura organizacional.

2. El bienestar de los colaboradores es determinante en la retención de talento

Las organizaciones que se centren en el bienestar y ofrezcan a sus colaboradores flexibilidad en su vida laboral y personal estarán en una posición más sólida para atraer y retener al mejor talento. Algunos ejemplos pueden ser:

Escuchar las necesidades y opiniones sobre cómo puedes apoyarlos mejor.
Fomentar un equilibrio saludable entre trabajo y vida personal.
Promover una cultura de conciencia de salud mental, wellness y bienestar en general.
Crear programas de bienestar financiero.

3. La inteligencia artificial potencia tu empresa

Los reclutadores eran como cazadores; hoy se trata de hacer que vengan a ti. El uso de inteligencia artificial es parte de la actualidad, potencia tu capacidad de medir para mejorar: no se puede mejorar lo que no se mide.

La inteligencia artificial puede:

Automatizar procesos o flujos de trabajo.
Reducir las tareas repetitivas de gran volumen, permitiendo ahorrar tiempo y tomar mejores decisiones basadas en datos y no en suposiciones.

El uso de herramientas como Emptor potencia la optimización para que la adquisición del mejor talento sea eficiente.

4. Los reclutadores deben regresar a lo básico

La contratación en el departamento de recursos humanos siempre tendrá sus detalles particulares. Aprender a redactar anuncios que reflejen la esencia de la empresa y el puesto para el cual se está reclutando es de enorme importancia para atraer la atención de los mejores talentos.

¡Centrarse en esta habilidad puede tener un gran impacto en su capacidad para comunicarse con los candidatos!

5. Los pioneros en tecnología de recursos humanos tendrán una ventaja

Aquellas empresas que sean más expertas e inviertan en tecnología pueden tener una ventaja en el futuro del trabajo. La tecnología de recursos humanos puede ofrecer muchos beneficios para los reclutadores:

Automatización de tareas manuales repetitivas.
Facilitar una comunicación más fácil y fluida.
Eliminar sesgos en el proceso de contratación.
Permitir la colaboración entre reclutadores y miembros del equipo.
Tomar decisiones basadas en datos.

6. El reclutamiento humano primero será una prioridad

Solo los reclutadores centrados en el ser humano se beneficiarán. Centrarte en las necesidades de tus candidatos y colaboradores hará que la adquisición de talento sea mucho más fácil. Nadie quiere ser tratado como un número.

Para adoptar un «enfoque más humano», puedes comenzar por:

Centrarte en la experiencia del candidato en el proceso de contratación.
Comprender las necesidades y deseos de los candidatos (prestaciones, beneficios, recursos, etc.).
Ofrecer flexibilidad en lugares de trabajo o horarios (trabajo remoto, oficina, híbrido).
Incorporar la diversidad y la inclusión en tu proceso de contratación.
Cultivar una cultura de pertenencia e inclusión que apoye la diversidad.
Fomentar una cultura organizacional incluyente.

7. La Gran Renuncia se convertirá en la Gran Reconexión

El futuro del trabajo es la conexión humana. La Gran Renuncia se ha convertido en la Gran Desconexión. Al centrarse en fomentar lugares de trabajo híbridos e inclusivos, esta desconexión puede convertirse en la Gran Reconexión.

Es una gran oportunidad para reconectar con tus colaboradores fomentando reuniones mensuales.

8. El cambio al trabajo remoto continuará

Cada vez más empresas contratarán a nivel mundial y cambiarán al trabajo totalmente remoto. El trabajo remoto/híbrido llegó para quedarse. Aunque muchas empresas han probado el trabajo remoto durante la pandemia, adoptar esta política como estrategia a largo plazo significa hacer ajustes.

Las empresas tendrán que:

Adaptar su contratación para que sea compatible con el control remoto.
Investigar tecnología que pueda ayudar en su trabajo remoto.

Las organizaciones deberán ponerse al día, comenzando con un sistema de seguimiento de candidatos (ATS), aplicaciones de comunicación rápida, herramientas de videoconferencia y soluciones seguras basadas en la nube.

Una gran pregunta en la mente de muchos directores de recursos humanos es: «¿Cómo se puede crear una cultura cohesiva en el entorno de trabajo remoto/híbrido actual?» Esto ha resultado complicado, especialmente considerando los desafíos de hacer que los empleados remotos sientan un sentido de pertenencia en las empresas híbridas.

Centrarse en construir una cultura de trabajo híbrida es un primer paso clave para abordar este problema.

Contratar a las personas adecuadas: una tarea clave

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