Departamento de recursos humanos 8 tendências em 2022 - Emptor

Estar no departamento de recursos humanos ou recrutamento em 2022 é um grande desafio. Não é necessário descrever como a indústria evoluiu e mudou nos últimos dois anos. Em resumo, sua forma de trabalhar foi modificada; desde escritórios remotos no contexto da pandemia, a escassez de talentos, a grande renúncia e as novas formas de contratação.

Para enfrentar as realidades do mundo do trabalho, é hora de mudar a forma como a contratação e retenção de talentos e os recursos humanos são abordados. Compartilhamos 8 novas formas de modificar a abordagem para se adaptar a 2022:

1. Tratar bem os candidatos é um investimento

Em 2022, a experiência do candidato é fundamental:

Experiências positivas em um processo de recrutamento e seleção aumentam as chances de o talento se juntar à sua equipe.
A má experiência é determinante no abandono de um processo.
A era das redes sociais veio para ficar; alguém que teve uma excelente ou uma terrível experiência a compartilhará. Os candidatos compartilham sua opinião no LinkedIn, Indeed e outras plataformas.
A experiência negativa prejudica a imagem e a marca do empregador.
Assim como uma experiência positiva, eles os prepara para o sucesso, pois já se sentem parte da equipe e da cultura organizacional.

2. O bem-estar dos colaboradores é determinante na retenção de talentos

As organizações que se concentrarem no bem-estar e oferecerem a seus colaboradores flexibilidade em sua vida profissional e pessoal estarão em uma posição mais sólida para atrair e reter os melhores talentos. Alguns exemplos podem ser:

Ouvir as necessidades e opiniões sobre como você pode apoiá-los melhor.
Promover um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal.
Promover uma cultura de consciência da saúde mental, bem-estar e bem-estar em geral.
Criar programas de bem-estar financeiro.

3. A inteligência artificial potencializa sua empresa

Os recrutadores eram como caçadores; hoje se trata de fazer com que eles venham até você. O uso de inteligência artificial faz parte da atualidade, potencializa sua capacidade de medir para melhorar: não se pode melhorar o que não se mede.

A inteligência artificial pode:

Automatizar processos ou fluxos de trabalho.
Reduzir tarefas repetitivas de grande volume, permitindo economizar tempo e tomar melhores decisões com base em dados e não em suposições.

O uso de ferramentas como Emptor potencializa a otimização para que a aquisição do melhor talento seja eficiente.

4. Os recrutadores devem voltar ao básico

A contratação no departamento de recursos humanos sempre terá seus detalhes particulares. Aprender a redigir anúncios que reflitam a essência da empresa e do cargo para o qual se está recrutando é de enorme importância para atrair a atenção dos melhores talentos.

Concentrar-se nessa habilidade pode ter um grande impacto em sua capacidade de se comunicar com os candidatos!

5. Os pioneiros em tecnologia de recursos humanos terão uma vantagem

As empresas que forem mais experientes e investirem em tecnologia podem ter uma vantagem no futuro do trabalho. A tecnologia de recursos humanos pode oferecer muitos benefícios para os recrutadores:

Automatização de tarefas manuais repetitivas.
Facilitar uma comunicação mais fácil e fluida.
Eliminar vieses no processo de contratação.
Permitir a colaboração entre recrutadores e membros da equipe.
Tomar decisões com base em dados.

6. O recrutamento humano primeiro será uma prioridade

Apenas os recrutadores centrados no ser humano se beneficiarão. Focar nas necessidades de seus candidatos e colaboradores tornará a aquisição de talentos muito mais fácil. Ninguém quer ser tratado como um número.

Para adotar uma “abordagem mais humana”, você pode começar por:

Focar na experiência do candidato no processo de contratação.
Entender as necessidades e desejos dos candidatos (benefícios, recursos, etc.).
Oferecer flexibilidade em locais de trabalho ou horários (remoto, escritório, híbrido).
Incorporar diversidade e inclusão em seu processo de contratação.
Cultivar uma cultura de pertencimento e inclusão que apoie a diversidade.
Promover uma cultura organizacional inclusiva.

7. A Grande Renúncia se tornará a Grande Reconexão

O futuro do trabalho é a conexão humana. A Grande Renúncia se transformou na Grande Desconexão. Ao se concentrar em promover locais de trabalho híbridos e inclusivos, essa desconexão pode se transformar na Grande Reconexão.

É uma grande oportunidade para reconectar com seus colaboradores, promovendo reuniões mensais.

8. A mudança para o trabalho remoto continuará

Cada vez mais empresas contratarão globalmente e mudarão para o trabalho totalmente remoto. O trabalho remoto/híbrido veio para ficar. Embora muitas empresas tenham experimentado o trabalho remoto durante a pandemia, adotar essa política como estratégia de longo prazo significa fazer ajustes.

As empresas terão que:

Adaptar sua contratação para que seja compatível com o controle remoto.
Pesquisar tecnologia que possa ajudar em seu trabalho remoto.

As organizações precisarão se atualizar, começando com um sistema de acompanhamento de candidatos (ATS), aplicativos de comunicação rápida, ferramentas de videoconferência e soluções seguras baseadas em nuvem.

Uma grande questão na mente de muitos diretores de recursos humanos é: “Como criar uma cultura coesa no ambiente de trabalho remoto/híbrido atual?” Isso se provou complicado, especialmente considerando os desafios de fazer com que os funcionários remotos sintam um senso de pertencimento nas empresas híbridas.

Concentrar-se em construir uma cultura de trabalho híbrida é um primeiro passo fundamental para abordar esse problema.

Contratar as pessoas certas: uma tarefa-chave

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