Proposición de valor del empleador - Mejores prácticas - Emptor

En un mundo conectado, con la explosión de las redes sociales, ahora es más importante que nunca cuidar la reputación de tu empresa. Según un estudio de Randstad, el 86% de los trabajadores no solicitarían un puesto de trabajo o continuarían trabajando para una empresa que tiene mala reputación entre los ex empleados o el público en general.

El objetivo final con el employer branding y una propuesta de valor del empleador bien planificada es comunicar a través de todos los canales un gran mensaje que resuene con la audiencia adecuada y los colaboradores potenciales correctos, con el fin de atraer y retener a los mejores talentos. Un obstáculo clave en la experiencia del candidato al buscar un trabajo es no saber cómo es trabajar en una organización.

¿Qué es una propuesta de valor del empleador?

Como concepto, la propuesta de valor del empleador es la imagen y reputación que una persona externa tiene sobre tu empresa. Es parte del employer branding y representa la reputación general y las percepciones formadas sobre tu empresa a los ojos de fuentes tanto internas como externas, como los empleados (cultura), las redes sociales, las comunicaciones de RP y ser calificado como un gran lugar para trabajar.

El employer branding te ayuda a atraer y retener a los mejores talentos, reduce la rotación, aumenta el compromiso y maximiza el costo por contratación.

Aplicar la receta de Lean Branding a tu Employer Branding

La autora Laura Busche en su libro Lean Branding propone un marco que establece cómo crear marcas que generen conversión, al que puedes recurrir cuando des forma a tu employer branding.

Muchas empresas invierten en la narración de historias de marca para sus productos o servicios, por lo que también debes invertir y cuidar tu employer branding. Es el mejor enfoque para construir una gran marca en todos los frentes.

Según un estudio de LinkedIn, un employer branding y propuestas de valor del empleador bien definidos pueden reducir la rotación en un 28% y el costo por contratación en un 50%, mientras que aumentan el número de solicitantes calificados en un 50%.

Conceptos clave a revisar

1. Declaración de posicionamiento

   • Definir tu propuesta de valor del empleador implica todo lo que quieres transmitir a tus empleados: misión, visión, valores fundamentales, trabajo en equipo y pertenencia.
   • Traza tu mensaje central definiendo conceptos que puedan servir como pilares que sustenten tu posición en el mercado.

2. Promesa

   • Durante los años posteriores a la COVID, los empleados quieren marcar la diferencia y ser parte de una empresa con una visión e impacto.
   • Los mejores talentos buscan más que solo un salario; la alineación con una visión, la capacidad de generar un impacto y sentirse orgullosos de su trabajo son cruciales para ellos.
   • La promesa de tal compromiso debe elaborarse cuidadosamente para nutrir excelentes relaciones y mantener el compromiso de los empleados.

3. Personas

   • Toda historia de marca necesita personajes, por lo que crear personas es esencial. Debes imaginar a personas reales que buscan un trabajo dentro de tu empresa.
     • ¿Cuáles son sus expectativas diarias?
     • ¿Qué tipo de flexibilidad puedes ofrecer para esos puestos?
     • ¿Qué beneficios disfrutarán?
     • ¿Ofreces salarios competitivos y bonos por desempeño?
     • ¿Hay un camino claro para el crecimiento y la planificación de la carrera?

4. Experiencia

   • Imagina la experiencia laboral dentro de tu empresa:
     • ¿Qué desafíos enfrentarán tus colaboradores?
     • ¿Qué recompensas pueden esperar por un desempeño sobresaliente?
     • Más allá del salario y los beneficios, ¿tienen acceso a participación accionaria?
     • ¿Hay una progresión clara de la carrera?

5. Marketing de reclutamiento

   • Referirse al marketing de reclutamiento en 2022 implica construir una estrategia que atraiga continuamente talento a tu organización mientras mantiene alto el compromiso.
   • Elegir los canales de reclutamiento adecuados
     • Comprender los diferentes canales de reclutamiento es crucial para definir cuáles traen a los candidatos más calificados.
     • Realiza un seguimiento regular de tus inversiones para recopilar información sobre dónde asignar más presupuesto y maximizar el retorno de la inversión.
     • En muchos países, LinkedIn es la principal opción para anunciar puestos de trabajo, mientras que en otros, los tableros de empleo siguen siendo la mejor opción.
     • Según un estudio de Glassdoor, el 79% de los solicitantes de empleo consideran el reclutamiento a través de redes sociales como uno de los canales de adquisición de talento más populares.

6. Brindar la mejor experiencia de candidato

   • Los candidatos ahora esperan un recorrido claro durante el proceso de solicitud, que incluye procesos de solicitud rápidos y sin problemas, comentarios oportunos después de la entrevista y razones transparentes para los rechazos, a fin de dar forma a una experiencia positiva del candidato.

7. Defensa de los empleados

   • Un gran employer branding se basa en tus empleados. Aliéntales a generar contenido que muestre sus experiencias. Estos testimonios e historias son lo que les importa a los candidatos. Comparte este contenido en tus plataformas de redes sociales con regularidad.

Preguntas frecuentes

P. ¿Qué es una propuesta de valor del empleador (EVP)?
R. Una propuesta de valor del empleador (EVP) abarca un conjunto de ofertas y beneficios únicos proporcionados a los empleados, incluidos beneficios tangibles e intangibles como compensación, oportunidades de crecimiento profesional, equilibrio entre vida laboral y personal, cultura de la empresa y más.

P. ¿Por qué es importante una EVP para una organización?
R. Una EVP es esencial para atraer y retener a los mejores talentos. Aclara lo que la organización ofrece a sus empleados, facilitando la comunicación del valor de trabajar para esa organización, fomentando en última instancia una marca empleadora sólida y mejorando el compromiso y la lealtad de los empleados.

P. ¿Cómo se crea una EVP?
R. Crear una EVP implica comprender lo que motiva y compromete a los empleados, definir los valores, la cultura y los objetivos de la organización, e identificar las ofertas únicas que proporciona la organización. Este proceso suele implicar recopilar comentarios de los empleados e investigar las mejores prácticas del sector.

P. ¿Cuáles son algunos ejemplos de ofertas de EVP?
R. Los ejemplos de ofertas de EVP incluyen un salario y beneficios competitivos, oportunidades de desarrollo profesional, arreglos de trabajo flexibles, una cultura empresarial positiva, oportunidades de impacto social y un compromiso con la diversidad, la equidad y la inclusión.

P. ¿Cómo se mide el éxito de una EVP?
R. El éxito se puede medir a través de métricas como el compromiso de los empleados, las tasas de retención, la calidad de los nuevos contratados y el desempeño empresarial. Los comentarios regulares de los empleados a través de encuestas u otros métodos ayudan a evaluar la eficacia de la EVP e identificar áreas de mejora.

Emptor te ayuda en tu etapa de selección

Fortalecer tus estrategias en cada paso del proceso de contratación es vital para atraer y retener a los mejores talentos. Sin embargo, es esencial enfatizar que todos los nuevos contratados deben someterse a una verificación de antecedentes antes de la contratación oficial para proteger a la empresa de posibles daños a través de la debida diligencia.

Emptor puede proporcionar a las empresas verificaciones de antecedentes rápidas y confiables, asegurando que contrates a las personas adecuadas para los puestos vacantes. Reserva una demo gratuita haciendo clic en la imagen.