Proposta de valor do empregador - Melhores práticas - Emptor

Em um mundo conectado, com a explosão das redes sociais, é agora mais importante do que nunca cuidar da reputação da sua empresa. De acordo com um estudo da Randstad, 86% dos trabalhadores não se candidatariam a uma vaga ou continuariam a trabalhar para uma empresa que tenha uma má reputação entre ex-funcionários ou o público em geral.

O objetivo final com o employer branding e uma proposta de valor do empregador bem planejada é comunicar em todos os canais uma ótima mensagem que ressoe com o público-alvo adequado e os potenciais colaboradores certos, a fim de atrair e reter os melhores talentos. Um obstáculo-chave na experiência do candidato ao procurar um emprego é não saber como é trabalhar em uma organização.

O que é uma Proposta de Valor do Empregador?

Como conceito, a proposta de valor do empregador é a imagem e a reputação que uma pessoa externa tem sobre a sua empresa. Ela faz parte do employer branding e representa a reputação geral e as percepções formadas sobre a sua empresa aos olhos de fontes internas e externas, como funcionários (cultura), redes sociais, comunicações de RP e ser qualificada como um ótimo lugar para trabalhar.

O employer branding ajuda você a atrair e reter os melhores talentos, reduz a rotatividade, aumenta o engajamento e maximiza o custo por contratação.

Aplicando a Receita de Branding Enxuto ao seu Employer Branding

A autora Laura Busche em seu livro Lean Branding propõe um framework que estabelece como criar marcas que geram conversão, o qual você pode revisitar ao moldar seu employer branding.

Muitas empresas investem em storytelling de marca para seus produtos ou serviços, então você também precisa investir e cuidar do seu employer branding. É a melhor abordagem para construir uma ótima marca em todos os aspectos.

De acordo com um estudo do LinkedIn, o employer branding e as propostas de valor do empregador bem definidos podem reduzir a rotatividade em 28% e o custo por contratação em 50%, além de aumentar o número de candidatos qualificados em 50%.

Conceitos-Chave para Revisar

1. Declaração de Posicionamento

   • Definir sua proposta de valor do empregador envolve tudo o que você deseja transmitir aos seus funcionários: missão, visão, valores essenciais, trabalho em equipe e pertencimento.
   • Trace sua mensagem central definindo conceitos que possam servir como pilares para seu posicionamento no mercado.

2. Promessa

   • Durante os anos pós-COVID, os funcionários querem fazer a diferença e fazer parte de uma empresa com uma visão e impacto.
   • Os melhores profissionais estão procurando mais do que apenas um salário; o alinhamento com uma visão, a capacidade de causar impacto e se sentir orgulhoso de seu trabalho são cruciais para eles.
   • A promessa desse compromisso precisa ser cuidadosamente elaborada para nutrir ótimos relacionamentos e manter o engajamento dos funcionários.

3. Personas

   • Toda história de marca precisa de personagens, por isso a criação de personas é essencial. Você precisa imaginar pessoas reais procurando um emprego em sua empresa.
     • Quais são suas expectativas diárias?
     • Que tipo de flexibilidade você pode oferecer para essas posições?
     • Que benefícios eles desfrutarão?
     • Você está oferecendo salários competitivos e bônus de desempenho?
     • Existe um caminho claro para o crescimento e planejamento de carreira?

4. Experiência

   • Imagine a experiência de trabalho dentro da sua empresa:
     • Que desafios seus colaboradores enfrentarão?
     • Que recompensas eles podem esperar por um desempenho excepcional?
     • Além de salário e benefícios, eles têm acesso a participação acionária?
     • Existe uma progressão de carreira clara?

5. Marketing de Recrutamento

   • Referir-se ao marketing de recrutamento em 2022 envolve construir uma estratégia que atraia continuamente talentos para sua organização, mantendo o engajamento alto.
   • Escolhendo os Canais de Recrutamento Certos
     • Entender os diferentes canais de recrutamento é crucial para definir quais trazem os candidatos mais qualificados.
     • Acompanhe regularmente seus investimentos para coletar informações sobre onde alocar mais orçamento e maximizar o retorno sobre o investimento.
     • Em muitos países, o LinkedIn é a principal opção para anunciar vagas de emprego, enquanto em outros, os sites de emprego ainda são a melhor escolha.
     • De acordo com um estudo do Glassdoor, 79% dos candidatos a emprego consideram o recrutamento em redes sociais como um dos canais de aquisição de talentos mais populares.

6. Proporcionando a Melhor Experiência do Candidato

   • Os candidatos agora esperam uma jornada clara durante o processo de candidatura, incluindo processos de candidatura rápidos e sem problemas, feedback pós-entrevista oportuno e razões transparentes para rejeições, a fim de moldar uma experiência positiva do candidato.

7. Advocacy do Funcionário

   • Um ótimo employer branding depende de seus funcionários. Incentive-os a gerar conteúdo que mostre suas experiências. Esses depoimentos e histórias são o que os candidatos se importam. Compartilhe esse conteúdo em suas plataformas de mídia social regularmente.

Perguntas Frequentes

P. O que é uma Proposta de Valor do Empregador (EVP)?
R. Uma Proposta de Valor do Empregador (EVP) abrange um conjunto de ofertas e benefícios únicos fornecidos aos funcionários, incluindo benefícios tangíveis e intangíveis, como remuneração, oportunidades de crescimento profissional, equilíbrio entre vida pessoal e profissional, cultura da empresa e muito mais.

P. Por que uma EVP é importante para uma organização?
R. Uma EVP é essencial para atrair e reter os melhores talentos. Ela esclarece o que a organização oferece a seus funcionários, facilitando a comunicação do valor de trabalhar naquela organização, fomentando, em última análise, uma marca empregadora forte e melhorando o engajamento e a lealdade dos funcionários.

P. Como você cria uma EVP?
R. Criar uma EVP envolve entender o que motiva e engaja os funcionários, definir os valores, a cultura e os objetivos da organização, e identificar ofertas únicas fornecidas pela organização. Esse processo geralmente envolve coletar feedback de funcionários e pesquisar as melhores práticas do setor.

P. Quais são alguns exemplos de ofertas de EVP?
R. Exemplos de ofertas de EVP incluem salário e benefícios competitivos, oportunidades de desenvolvimento profissional, arranjos de trabalho flexíveis, uma cultura corporativa positiva, oportunidades de impacto social e um compromisso com a diversidade, equidade e inclusão.

P. Como você mede o sucesso de uma EVP?
R. O sucesso pode ser medido por métricas como engajamento de funcionários, taxas de retenção, qualidade de novos contratados e desempenho do negócio. O feedback regular dos funcionários por meio de pesquisas ou outros métodos ajuda a avaliar a eficácia da EVP e identificar áreas para melhoria.

A Emptor o Ajuda na Etapa de Triagem

Fortalecer suas estratégias em cada etapa do processo de contratação é vital para atrair e reter os melhores talentos. No entanto, é essencial enfatizar que todos os novos contratados devem passar por uma verificação de antecedentes antes da contratação oficial, a fim de proteger a empresa de possíveis danos por meio da devida diligência.

A Emptor pode fornecer às empresas verificações de antecedentes rápidas e confiáveis, garantindo que você contrate as pessoas certas para as vagas abertas. Agende uma demonstração gratuita clicando na imagem.