Estrategia de reclutamiento y selección para atraer al mejor talento - Emptor

La fuerza laboral global ofrece muchos beneficios a los empleadores, como el acceso a un mayor grupo de talentos y la opción de contratar trabajadores remotos a precios competitivos. Sin embargo, también plantea algunos desafíos serios en su estrategia de reclutamiento y selección. Los empresarios afirman repetidamente que el talento es su principal preocupación y que necesitan una nueva forma de hacer posible tener en sus manos la nueva fuerza laboral global.

La forma en que lo han estado haciendo, pidiendo a Recursos Humanos que publique una oferta de trabajo en bolsas de trabajo y luego sentándose a esperar a que lleguen los candidatos adecuados, no parece atraer al talento adecuado.

Además, la fuerza laboral millennial es cada vez más buscada, pero retenerla es complicado. Los millennials son notoriamente rápidos para cambiar de trabajo. Una encuesta de CareerBuilder mostró que el 45 % de los empleados planea quedarse con su empleador por menos de dos años. Debido a la competencia adicional, puede ser difícil seleccionar a los mejores talentos para tu equipo y luego convencerlos de que se queden.

La fuerza laboral a la que se dirigen los empleadores ha cambiado. Es lógico que la estrategia de reclutamiento y selección también deba mejorar. ¿Cómo puedes asegurarte de que tu plan para buscar al mejor talento que pertenezca a esta nueva generación de trabajadores globales sea efectivo?

1. Convierte la selección de candidatos en una actividad de equipo

Da un paso atrás y pregúntate: ¿quién es mejor para evaluar el talento de un nuevo desarrollador o mercadólogo? ¿Es un experto en recursos humanos o alguien de tu equipo de desarrollo/marketing?

La mejor estrategia de reclutamiento y selección es involucrar a los equipos en el proceso de contratación. Aunque la decisión final de contratación recaiga en un profesional de recursos humanos (para que puedan lidiar con contratos y negociaciones salariales), los equipos individuales pueden ayudarte a reducir las opciones a las tres principales.

Cada miembro de tu equipo tuvo su propio proceso personal antes de unirse a la empresa. Durante su viaje, se habrán encontrado con personas talentosas que podrían aportar valor al equipo. Estas personas pueden ser ex compañeros, ex colaboradores en un trabajo anterior o contactos conocidos en espacios de trabajo conjunto.

Crea un entorno que involucre a los empleados a hacer recomendaciones de contratación y acepta las referencias de los empleados actuales. Esto aumentará la unidad y ayudará a que el equipo crezca orgánicamente.

Según los informes, Facebook ofrece un bono de recomendación de $5,000 USD. Sin embargo, no son solo los gigantes tecnológicos los que están endulzando el trato para los empleados; algunas empresas ofrecen grandes recompensas financieras por cada recomendación que conduzca a una contratación exitosa. Se sabe que otras compañías ofrecen ventajas como vacaciones de fin de semana en la ciudad o incluso iPads para facilitar conexiones fructíferas.

Las tarifas de reclutamiento oscilan entre el 15 % y el 25 % de las ganancias anuales totales del primer año de un candidato potencial, llegando hasta el 50 % para un puesto senior y otros roles difíciles de cubrir. Cuando se pone en contexto, un iPad no parece un costo extravagante.

2. Busca en los lugares adecuados

El método tradicional de “publicar y rezar” no va a ayudar a construir tu equipo A. Adquirir el mejor talento requiere que encuentres el mejor medio. Para algunos, pueden ser redes sociales como LinkedIn, Indeed, o Monster; para otros, puede ser a través de bolsas de trabajo o reclutadores.

Si estás utilizando redes sociales, asegúrate de optimizar tu estrategia en función de a quién deseas llegar y qué tipo de contenido le interesa a tu audiencia objetivo. Resalta la demografía y la habilidad que buscas, y haz una lluvia de ideas con tu equipo sobre los mejores lugares para alcanzar a este grupo.

Si necesitas personal administrativo o de ventas junior, ¿por qué no centrarte en programas de pasantías con universidades o dirigirte a recién graduados universitarios con anuncios de LinkedIn dirigidos por universidades, rangos de edad y experiencia?

Una encuesta reciente de LinkedIn reveló que el 70 % de los usuarios que siguen a una empresa o marca en su plataforma están interesados en trabajar para esa empresa. Aprovecha el poder de las redes sociales como Facebook, LinkedIn, Twitter e Instagram para correr la voz cuando estés buscando gente nueva.

Si buscas candidatos con conjuntos de habilidades específicos, busca perfiles de LinkedIn de las personas más talentosas. Con una búsqueda rápida en Internet, puedes encontrar buenos desarrolladores revisando sus códigos de muestra en GitHub y excelentes redactores observando las muestras de contenido que han publicado en sus blogs personales o de empresa. No obstante, si prefieres un enfoque más práctico, puedes utilizar herramientas populares para agregar personas a tu red, desde opciones gratuitas en LinkedIn hasta versiones PRO que cuestan unos cientos de dólares mensuales.

3. Comparte una visión acerca de la estrategia de reclutamiento y selección

A menos que estés en condiciones de participar y competir con salarios muy competitivos tratando continuamente de superar a tus competidores, tu mejor plan de acción es vender los valores y la misión de tu empresa.

Comparte el sueño de tu empresa cada vez que te pongas en contacto con un candidato potencial y espera que le resulte interesante. La marca de empleador será una herramienta crucial para ayudar a comunicar tu visión a los posibles candidatos que se ajusten bien a la cultura organizacional.

Los beneficios de la oficina remota o distribuida, comida y bebidas gratis, gimnasios, seguros médicos, dental y cuidado de niños son excelentes, pero no son factibles para muchas empresas en crecimiento. En lugar de atraer personal que busque esos beneficios, debes cautivarlos con los beneficios potenciales que podrían obtener para su futura carrera.

Según un estudio reciente, el factor más crítico para que los millennials cambien de trabajo es la oportunidad de aprender y crecer. Los millennials están motivados por su carrera y son conscientes de que un trabajo ya no es para toda la vida. Ofréceles la oportunidad de desafiarse a sí mismos, aprender nuevas habilidades, asumir nuevas responsabilidades y aportar con sus propias ideas. Cuando se den cuenta de que pueden hacer esto en tu empresa, es posible que decidan quedarse más tiempo y hacer una diferencia creando un impacto.

4. Empodera a tu equipo en la estrategia de reclutamiento y selección

Los avances en tecnología y la fuerza laboral global han firmado la sentencia de muerte para “publicar y rezar” y otras técnicas de contratación de recursos humanos de la vieja escuela. Las generaciones más jóvenes son ambiciosas y móviles, pero se necesita mucho trabajo para hacer que tu empresa destaque y atraer a los mejores talentos para que pasen algunos años de su carrera trabajando en tu proyecto.

En lugar de intentar superar a tus competidores, aprovecha el poder colectivo de tu equipo y sé creativo. ¿No estás seguro de cómo estructurar a tu equipo para obtener su mejor aporte?

Utiliza tu ATS (Applicant Tracking System, sistema de seguimiento de candidatos) para otorgar a cada miembro del equipo un rol de contratación y configura un conjunto de habilidades requeridas para cada vacante de trabajo. Así, tu equipo sabrá a quién y qué deben estar atentos en su red. Si no contratas al mejor talento en tu nicho, tus competidores lo harán.

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