Estratégia de recrutamento e seleção para atrair o melhor talento - Emptor

A força de trabalho global oferece muitos benefícios aos empregadores, como acesso a um grupo maior de talentos e a opção de contratar trabalhadores remotos a preços competitivos. No entanto, também apresenta alguns desafios sérios em sua estratégia de recrutamento e seleção. Os empresários afirmam repetidamente que o talento é sua principal preocupação e que precisam de uma nova maneira de tornar possível ter a nova força de trabalho global em suas mãos.

A maneira como eles têm feito isso, pedindo ao Recursos Humanos que publique uma vaga de emprego em bolsas de emprego e depois se sentem e esperam que os candidatos certos cheguem, não parece atrair o talento certo.

Além disso, a força de trabalho millenial é cada vez mais procurada, mas retê-la é complicado. Os millennials são notoriamente rápidos em mudar de emprego. Uma pesquisa da CareerBuilder mostrou que 45% dos funcionários planejam ficar com seu empregador por menos de dois anos. Devido à concorrência adicional, pode ser difícil selecionar os melhores talentos para sua equipe e depois convencê-los a ficar.

A força de trabalho que os empregadores estão direcionando mudou. É lógico que a estratégia de recrutamento e seleção também precisa melhorar. Como você pode se certificar de que seu plano para encontrar o melhor talento pertencente a esta nova geração de trabalhadores globais seja eficaz?

1. Transforme a seleção de candidatos em uma atividade de equipe

Dê um passo atrás e pergunte-se: quem é melhor para avaliar o talento de um novo desenvolvedor ou profissional de marketing? É um especialista em recursos humanos ou alguém de sua equipe de desenvolvimento/marketing?

A melhor estratégia de recrutamento e seleção é envolver as equipes no processo de contratação. Embora a decisão final de contratação recaia sobre um profissional de recursos humanos (para que possam lidar com contratos e negociações salariais), as equipes individuais podem ajudá-lo a reduzir as opções para as três principais.

Cada membro de sua equipe passou por seu próprio processo pessoal antes de se juntar à empresa. Durante sua jornada, eles terão encontrado pessoas talentosas que poderiam agregar valor à equipe. Essas pessoas podem ser ex-colegas, ex-colaboradores em um trabalho anterior ou contatos conhecidos em espaços de trabalho conjunto.

Crie um ambiente que envolva os funcionários a fazer recomendações de contratação e aceite as referências dos funcionários atuais. Isso aumentará a unidade e ajudará a equipe a crescer organicamente.

De acordo com os relatórios, o Facebook oferece um bônus de recomendação de $5.000 USD. No entanto, não são apenas os gigantes da tecnologia que estão adoçando o negócio para os funcionários; algumas empresas oferecem grandes recompensas financeiras por cada recomendação que leve a uma contratação bem-sucedida. Sabe-se que outras empresas oferecem benefícios como fins de semana de férias na cidade ou até mesmo iPads para facilitar conexões frutíferas.

As taxas de recrutamento variam de 15% a 25% dos ganhos anuais totais do primeiro ano de um candidato potencial, chegando a 50% para um cargo sênior e outros cargos difíceis de preencher. Quando colocado em contexto, um iPad não parece um custo extravagante.

2. Procure nos lugares certos

O método tradicional de “publicar e rezar” não vai ajudar a construir sua equipe A. Adquirir o melhor talento requer que você encontre o melhor meio. Para alguns, podem ser redes sociais como LinkedIn, Indeed ou Monster; para outros, pode ser através de bolsas de emprego ou recrutadores.

Se você estiver usando redes sociais, certifique-se de otimizar sua estratégia com base em quem você deseja alcançar e que tipo de conteúdo interessa ao seu público-alvo. Destaque a demografia e a habilidade que você está procurando, e faça uma tempestade de ideias com sua equipe sobre os melhores lugares para alcançar esse grupo.

Se você precisa de pessoal administrativo ou de vendas júnior, por que não se concentrar em programas de estágio com universidades ou se dirigir a recém-formados universitários com anúncios do LinkedIn direcionados por universidades, faixas etárias e experiência?

Uma pesquisa recente do LinkedIn revelou que 70% dos usuários que seguem uma empresa ou marca em sua plataforma estão interessados em trabalhar para essa empresa. Aproveite o poder das redes sociais como Facebook, LinkedIn, Twitter e Instagram para espalhar a notícia quando você estiver procurando por novos talentos.

Se você está procurando candidatos com conjuntos de habilidades específicos, procure perfis do LinkedIn das pessoas mais talentosas. Com uma rápida pesquisa na Internet, você pode encontrar bons desenvolvedores revisando seus códigos de amostra no GitHub e excelentes redatores observando as amostras de conteúdo que eles publicaram em seus blogs pessoais ou corporativos. No entanto, se você preferir uma abordagem mais prática, você pode usar ferramentas populares para adicionar pessoas à sua rede, desde opções gratuitas no LinkedIn até versões PRO que custam algumas centenas de dólares por mês.

3. Compartilhe uma visão sobre a estratégia de recrutamento e seleção

A menos que você esteja em condições de participar e competir com salários muito competitivos, tentando continuamente superar seus concorrentes, seu melhor plano de ação é vender os valores e a missão de sua empresa.

Compartilhe o sonho de sua empresa sempre que entrar em contato com um candidato em potencial e espere que isso seja interessante para ele. A marca de empregador será uma ferramenta crucial para ajudar a comunicar sua visão aos possíveis candidatos que se ajustem bem à cultura organizacional.

Os benefícios do escritório remoto ou distribuído, comida e bebida grátis, academias, seguros de saúde, odontológicos e de creche são excelentes, mas não são viáveis para muitas empresas em crescimento. Em vez de atrair pessoal que procure esses benefícios, você deve cativá-los com os benefícios potenciais que eles poderiam obter para sua futura carreira.

De acordo com um estudo recente, o fator mais crítico para os millennials mudarem de emprego é a oportunidade de aprender e crescer. Os millennials são motivados por sua carreira e conscientes de que um emprego não é mais para a vida toda. Ofereça-lhes a oportunidade de se desafiar, aprender novas habilidades, assumir novas responsabilidades e contribuir com suas próprias ideias. Quando perceberem que podem fazer isso em sua empresa, eles podem decidir ficar por mais tempo e fazer a diferença, criando um impacto.

4. Empodere sua equipe na estratégia de recrutamento e seleção

Os avanços em tecnologia e a força de trabalho global assinaram a sentença de morte para “publicar e rezar” e outras técnicas de contratação de recursos humanos da velha escola. As gerações mais jovens são ambiciosas e móveis, mas é necessário muito trabalho para fazer sua empresa se destacar e atrair os melhores talentos para que eles passem alguns anos de sua carreira trabalhando em seu projeto.

Em vez de tentar superar seus concorrentes, aproveite o poder coletivo de sua equipe e seja criativo. Não tem certeza de como estruturar sua equipe para obter sua melhor contribuição?

Use seu ATS (Sistema de Rastreamento de Candidatos) para atribuir a cada membro da equipe uma função de contratação e configurar um conjunto de habilidades necessárias para cada vaga de trabalho. Assim, sua equipe saberá em quem e no que devem estar atentos em sua rede. Se você não contratar o melhor talento em seu nicho, seus concorrentes o farão.

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