Estrategia de reclutamiento y selección para atraer al mejor talento

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Estrategia de reclutamiento y selección para atraer al mejor talento

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La fuerza laboral global ofrece muchos beneficios a los empleadores, como el acceso a un mayor grupo de talentos y la opción de contratar trabajadores remotos a precios competitivos, pero también plantea algunos desafíos serios en su estrategia de reclutamiento y selección. Los empresarios afirman repetidamente que el talento es su principal preocupación y que necesitan una nueva forma de hacer posible tener en sus manos la nueva fuerza laboral global. La forma en que lo han estado haciendo, pedirle a Recursos Humanos que publique una oferta de trabajo en bolsas de trabajo, luego sentarse y esperar hasta que lleguen los correctos, no parece atraer al talento adecuado.

Además, la fuerza laboral millennial es cada vez más buscada, pero es difícil retenerla. Los millennials son notoriamente rápidos para cambiar de trabajo. Una encuesta de CareerBuilder mostró que el 45 % de los empleados planea quedarse con su empleador por menos de dos años y, debido a la competencia adicional, puede ser difícil seleccionar a los mejores talentos para su equipo y luego convencerlos de que se queden.

La fuerza laboral a la que se dirigen los empleadores ha cambiado. Es lógico, las estrategias de contratación también deben mejorar. ¿Cómo puedes asegurarte de que tu plan para buscar al mejor talento que pertenezcan a esta nueva generación de trabajadores globales sea efectivo?

 

 

1. Convierte la selección de candidatos en una actividad de equipo

 

Da un paso atrás y pregúntate: ¿quién es mejor para evaluar el talento de un nuevo desarrollador, mercadólogo ? ¿Es un experto en recursos humanos o alguien de tu equipo de desarrolladores / marketing?

La mejor estrategia es involucrar a los equipos en el propio proceso de contratación. Si bien es probable que la decisión final de contratación recaiga en un profesional de recursos humanos  (para que puedan lidiar con contratos, negociaciones salariales), los equipos individuales podrían ayudarte a reducir las opciones a las tres principales.

Todos y cada uno de los miembros de tu equipo tuvieron su propio proceso personal antes de unirse a tu empresa. Durante su viaje / journey , se habrán encontrado con personas talentosas que podrían aportar valor al equipo. 

Estas personas pueden ser ex – compañeros, ex – colaboradores en un trabajo anterior o contactos que han conocido en espacios de trabajo conjunto. Crea un entorno en el que se involucre a los empleados a hacer recomendaciones de contratación y acepta las referencias de los empleados actuales. Aumenta la unidad y ayuda a que el equipo crezca orgánicamente.

Según los informes, Facebook ofrece un bono de recomendación de $ 5, 000 USD. Pero no son solo los gigantes tecnológicos son los que están endulzando el trato para los empleados. Algunas empresas ofrecen a los empleados grandes recompensas financieras por cada recomendación que conduzca a una contratación exitosa. Y se sabe que otras compañías ofrecen ventajas como vacaciones en la ciudad los fines de semana o incluso iPads para hacer conexiones fructíferas

Las tarifas de reclutamiento oscilan entre el 15 % y el 25 % de las ganancias anuales totales del primer año de un candidato potencial, llegando hasta el 50 % para un puesto senior y otros roles difíciles de cubrir. Cuando se pone en contexto, un iPad no parece un costo extravagante.

 

 

2. Busca en los lugares adecuados

 

El método tradicional de «publicar y rezar» no va a construir su equipo A. Adquirir el mejor talento que existe requiere que los encuentres el mejor medio. Para algunos pueden ser social media  . LinkedIn , Indeed, Monster , para otros pueden ser bolsas de trabajo / reclutadores. Si estás utilizando las redes sociales, asegúrate de optimizar tu estrategia de redes sociales en función de a quién deseas llegar  / que tipo de contenido le interesa a tu audiencia objetivo.

Resalta la demografía y la habilidad que estás buscando, y haz una lluvia de ideas con tu equipo sobre los mejores lugares para alcanzar a este grupo. Si necesitas personal administrativo o de ventas junior, ¿por qué no centrarte en programas de pasantías con universidades o dirigirte a recién graduados universitarios con anuncios de LinkedIn  dirigidos y targeteados por universidades, rangos de edad, experiencia?

Una encuesta reciente de LinkedIn reveló que el 70% de los usuarios que siguen a una empresa o marca en su plataforma estaban interesados ​​en trabajar para esa empresa. Aprovecha el poder de las redes sociales como Facebook, LinkedIn, Twitter e Instagram para correr la voz cuando esté buscando gente nueva.

Si estás buscando candidatos con conjuntos de habilidades específicos, busca perfiles de likedin  de las personas más talentosas que existen. Con una búsqueda rápida en Internet, puede encontrar buenos desarrolladores mirando sus códigos de muestra en GitHub, y excelentes miembros editoriales mirando las muestras de los contenidos que han publicado en sus blogs personales o de empresa. Sin embargo, si deseas un enfoque más práctico, puedes recurrir a las herramientas populares de agregar de personas a tu red, que van desde gratuitas en LinkedIn hasta las de versión PRO por unos cuantos cientos de dólares mensuales.

 

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3. Comparte una visión

 

A menos que estés en condiciones de participar y competir con salarios muy competitivos tratando continuamente de superar a tus competidores, tu mejor plan de acción es vender los valores y la misión de tu empresa. 

Comparte el sueño de tu empresa cada vez que te pongas en contacto con un candidato potencial y espera que le resulte interesante. La marca de empleador será una herramienta crucial para ayudar a comunicar tu visión a los posibles candidatos que se ajusten bien a la cultura organizacional.

Los beneficios de la oficina remota o distribuida, comida y bebidas gratis, gimnasios, beneficios de seguro de gastos médicos menores, mayores, plan dental y cuidado de niños, son excelentes, pero no son factibles para muchas empresas en crecimiento. En lugar de atraer personal que busque esos beneficios debes cautivarlos con los beneficios potenciales que podrían obtener para su futura carrera.

Según un estudio reciente, el factor más crítico para que los millennials cambien a un nuevo trabajo es la oportunidad de aprender y crecer. Los millennials están motivados por su carrera y son conscientes de que un trabajo ya no es para toda la vida. Así que ofréceles la oportunidad de desafiarse a sí mismos, aprender nuevas habilidades, asumir nuevas responsabilidades, aportar, y actuar según sus propias ideas. Cuando se den cuenta de que pueden hacer todas estas cosas en tu empresa, es posible que decidan quedarse más tiempo y hacer una diferencia creando un impacto.

 

 

4. Empodera a tu equipo

 

Los avances en tecnología y la fuerza laboral global han firmado la sentencia de muerte para «publicar y rezar» y otras técnicas de contratación de recursos humanos de la vieja escuela. Las generaciones jóvenes son ambiciosas y móviles, pero se necesita mucho trabajo para hacer que tu empresa destaque y sea posible atraer a los mejores talentos para que pasen algunos años de su carrera trabajando en tu proyecto.

En lugar de superar a tus competidores, aprovecha el poder colectivo del equipo que tienes y sé creativo. ¿No estás seguro de cómo estructurar a tu equipo para obtener su mejor aporte? 

Use tu ATS (Applicant tracking system , sistema de seguimiento de candidatos ) para otorgar a cada miembro del equipo un rol de contratación y configura un conjunto de habilidades requeridas para cada vacante de trabajo. Entonces tu equipo sabrá qué y a quién deben estar atentos en su red. Si no contratas al mejor talento en tu nicho, tus competidores lo harán.

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