Contratación remota - Qué buscar en un candidato ideal - Emptor

La contratación remota ha llegado para quedarse. Después de dos largos años posteriores a la COVID-19, la Gran Renuncia y el regreso a la oficina, las empresas necesitan reinventarse para adaptarse y ser más resilientes y competitivas en 2022.

Al contratar una fuerza de trabajo remota, hay varias consideraciones para atraer y retener a los mejores talentos. Aquí hay algunas mejores prácticas a tener en cuenta al contratar colaboradores remotos:

Habilidades blandas

Automotivación

La automotivación es imprescindible. La capacidad de hacer las cosas es uno de los activos más importantes a la hora de alcanzar objetivos y lograr hitos importantes. La automotivación y el enfoque láser son habilidades cruciales para alcanzar objetivos, objetivos y metas.

Sin la estructura de un cubículo y un gerente revisando las listas de tareas diarias, necesitas tener una confianza total en a quién estás contratando. Durante las entrevistas, pregunta a los posibles candidatos sobre su desempeño y automotivación en puestos anteriores. Es esencial que puedan ejecutar tareas de forma independiente.

Habilidades de comunicación

Para cada puesto de la empresa, las habilidades de comunicación son vitalmente importantes. Presta especial atención a estas categorías:

• Escucha activa: La escucha activa requiere prestar mucha atención y asegurar la comprensión a través de preguntas de aclaración para mantener la conversación en el buen camino.

• Comunicación no verbal: El lenguaje corporal, los gestos con las manos y el contacto visual demuestran enfoque en la conversación. Las señales no verbales transmiten cómo se siente una persona durante las discusiones.

• Claridad y concisión: La capacidad de expresar los puntos de manera clara y directa en todos los formatos, en persona y por correo electrónico, es crucial.

• Confianza: La confianza en las interacciones es importante. Un tono firme pero amigable muestra que estás comprometido.

• Empatía y respeto: Respeta diferentes puntos de vista y escucha activamente a los demás. Transmitir respeto por las ideas de las personas fortalece su confianza, simplemente estableciendo contacto visual, usando su nombre y escuchando activamente.

Habilidades técnicas

Sólido conjunto de tecnologías y conocimientos tecnológicos

Cuando un colaborador trabaja de forma remota o pertenece a una empresa centrada en lo remoto, lo primero a considerar es:

• Conexión a Internet confiable
• Computadora portátil moderna con buen rendimiento

Cuando los trabajadores remotos no están en una oficina central, evalúa cómo se adaptarán a la estabilidad y el rendimiento de Internet para obtener los mejores resultados.

Juicio confiable

Los empleados remotos deben tomar decisiones diariamente sin un gerente a la mano. Asegúrate de que poseen un buen juicio, evalúa su iniciativa y evalúa la toma de decisiones en circunstancias anteriores.

Construir confianza en la contratación remota

Para tener éxito en la contratación y retención de un grupo talentoso de colaboradores, es esencial construir un vínculo de confianza sólido con tu equipo.

Cultivar una cultura sólida

Existe una correlación directa entre el compromiso y los resultados que dictan cómo un colaborador entrega un gran trabajo. Una cultura abierta y segura asegura que cada miembro del equipo se sienta seguro y escuchado, lo que aumenta el compromiso y se traduce en mejores resultados, tasas de rotación más bajas y retención de los mejores talentos.

Bienestar de los empleados

A medida que la COVID-19 golpeó y se produjo el confinamiento en 2020, 2021 se caracterizó por la “Gran Renuncia”. Los empleados de todo el mundo se enfrentaron al agotamiento y reconocieron el bienestar como una parte clave de sus paquetes de compensación. Los mejores talentos buscan este tipo de beneficios para asegurar un fuerte compromiso con una empresa. Una empresa que se preocupa por sus empleados y sus familias es un activo significativo.

Garantizar la retención de empleados

Para atraer y retener a los mejores talentos, implementa un plan de retención de empleados que considere estas categorías importantes:

• Proporcionar capacitación
• Escucha activa
• Un plan de crecimiento claro dentro de la empresa
• Bonos de desempeño
• Programas integrales de bienestar para colegas y sus familias

Verificación de antecedentes y validación de identidad

Como parte del proceso de contratación remota, es esencial implementar una estrategia para revisar y validar las identidades de los posibles colaboradores. Todos los nuevos contratados deben someterse a una verificación de antecedentes antes de cualquier contratación oficial para proteger a la empresa. La debida diligencia es crucial, y servicios como Emptor pueden proporcionar verificaciones de antecedentes rápidas y confiables, asegurando que contrates a los candidatos correctos para los puestos abiertos.