Contratação remota - O que procurar em um candidato ideal - Emptor

A contratação remota veio para ficar. Após dois longos anos pós-COVID, a Grande Demissão e o retorno ao escritório, as empresas precisam se reinventar para se adaptar e se tornarem mais resilientes e competitivas em 2022.

Ao contratar uma força de trabalho remota, existem várias considerações para atrair e reter os melhores talentos. Aqui estão algumas melhores práticas a serem observadas ao contratar colaboradores remotos:

Habilidades Comportamentais

Autogestão

A autogestão é essencial. A capacidade de realizar tarefas é um dos ativos mais importantes quando se trata de atingir objetivos e alcançar marcos significativos. A autogestão e o foco a laser são habilidades cruciais para atingir metas, objetivos e resultados.

Sem a estrutura de uma sala e um gerente revisando as listas de tarefas diárias, você precisa ter confiança total em quem você está contratando. Durante as entrevistas, pergunte aos candidatos potenciais sobre seu desempenho e autogestão em posições anteriores. É essencial que eles sejam capazes de executar tarefas de forma independente.

Habilidades de Comunicação

Para cada posição na empresa, as habilidades de comunicação são vitalmente importantes. Preste atenção especial a estas categorias:

• Escuta Ativa: A escuta ativa requer prestar muita atenção e garantir o entendimento por meio de perguntas de esclarecimento para manter a conversa no caminho certo.

• Comunicação Não Verbal: Linguagem corporal, gestos com as mãos e contato visual demonstram foco na conversa. Pistas não verbais transmitem como uma pessoa se sente durante as discussões.

• Clareza e Concisão: A capacidade de expressar pontos de forma clara e direta em todos os formatos - pessoalmente e por e-mail - é crucial.

• Confiança: A confiança nas interações é importante. Um tom firme, mas amigável, mostra que você está engajado.

• Empatia e Respeito: Respeite diferentes pontos de vista e ouça atentamente os outros. Transmitir respeito pelas ideias das pessoas fortalece sua confiança, simplesmente estabelecendo contato visual, usando seu nome e ouvindo ativamente.

Habilidades Técnicas

Sólida Pilha Tecnológica e Familiaridade com Tecnologia

Quando um colaborador trabalha remotamente ou pertence a uma empresa remota, a primeira coisa a considerar é:

• Conexão confiável à internet
• Laptop moderno com bom desempenho

Quando os funcionários remotos não estão em um escritório central, avalie como eles lidarão com a estabilidade e o desempenho da internet para entregar os melhores resultados.

Julgamento Confiável

Funcionários remotos precisam tomar decisões diariamente sem um gerente à mão. Certifique-se de que eles possuem bom julgamento, avalie sua iniciativa e avalie a tomada de decisão em circunstâncias anteriores.

Construindo Confiança na Contratação Remota

Para ter sucesso na contratação e retenção de um pool talentoso de colaboradores, construir um forte vínculo de confiança com sua equipe é essencial.

Cultivando uma Cultura Forte

Existe uma correlação direta entre comprometimento e resultados que ditam como um colaborador entrega um ótimo trabalho. Uma cultura aberta e segura garante que cada membro da equipe se sinta seguro e ouvido, o que aumenta o engajamento e se traduz em melhores resultados, menores taxas de rotatividade e retenção dos melhores talentos.

Bem-Estar dos Funcionários

Quando a COVID-19 atingiu e o confinamento ocorreu em 2020, 2021 foi marcado pela “Grande Demissão”. Funcionários em todo o mundo enfrentaram o esgotamento e reconheceram o bem-estar como parte fundamental de seus pacotes de compensação. Os melhores profissionais buscam esses benefícios para garantir um forte compromisso com a empresa. Uma empresa que cuida de seus funcionários e de suas famílias é um ativo significativo.

Garantindo a Retenção de Funcionários

Para atrair e reter os melhores talentos, implemente um plano de retenção de funcionários que considere estas categorias importantes:

• Fornecer treinamento
• Escuta ativa
• Um plano de crescimento claro dentro da empresa
• Bônus de desempenho
• Programas integrais de bem-estar para colegas e suas famílias

Verificação de Antecedentes e Validação de Identidade

Como parte do processo de contratação remota, é essencial implementar uma estratégia para revisar e validar as identidades de potenciais colaboradores. Todos os novos contratados devem passar por uma verificação de antecedentes antes de qualquer contratação oficial para proteger a empresa. A devida diligência é crucial, e serviços como o Emptor podem fornecer verificações de antecedentes rápidas e confiáveis, garantindo que você contrate os candidatos corretos para as vagas abertas.