Reclutamiento y selección de personal estrategias clave - Emptor

Existen muchas diferencias. El reclutamiento tiene que ver con la búsqueda y evaluación de candidatos, mientras que la selección tiene que ver con la decisión sobre quién será contratado. En este artículo, vamos a explorar estas dos áreas en detalle.

Reclutamiento y selección de personal

El reclutamiento es un proceso que implica la búsqueda activa de candidatos para un puesto vacante. Es la etapa en la que se busca a los candidatos potenciales. Se puede realizar de diversas maneras, como anuncios en periódicos o sitios web, redes sociales, agencias de reclutamiento o contactos personales. El objetivo del reclutamiento es identificar a los candidatos que cumplen con los requisitos de la empresa para un puesto en particular.

Herramienta recomendada para reclutamiento y selección de personal

LinkedIn Recruiter

LinkedIn es una herramienta que permite postear vacantes en su plataforma y promover por medio de anuncios pagados con un alcance potencial. Permite publicar vacantes y llegar a una red de candidatos que aplican por medio de su perfil para postularse.

Una de las grandes ventajas que tiene LinkedIn Recruiter es que a la empresa que postea la vacante le permite filtrar a los candidatos con especificaciones previamente definidas. Un filtro podría ser:

1. El número de años de experiencia requeridos
2. Manejo de software específico
3. Manejo de idiomas y nivel de idioma

De esta manera, la empresa que publica la vacante puede filtrar en unos cuantos clics a los candidatos que requiera contactar para filtrarlos a una segunda etapa en el proceso de selección.

Selección de personal

Una vez terminada la etapa de reclutamiento de personal, la selección de personal es la etapa en la que se evalúa a estos candidatos para determinar si son adecuados para el puesto. Se puede realizar internamente o externamente, y el objetivo es encontrar a los mejores candidatos para el trabajo. En la mayoría de los casos, el reclutamiento se realiza antes de que haya una vacante, por lo que se trata más de una búsqueda de talento que de una búsqueda para un puesto específico.

La selección, por otro lado, es el proceso de elegir a un candidato ideal para un puesto en particular. Se basa en la evaluación de los candidatos y su comparación con otros candidatos para el mismo puesto. A menudo se realiza después del reclutamiento, pero también puede llevarse a cabo cuando hay una vacante.

En esta etapa, se pueden utilizar diferentes métodos de evaluación, como entrevistas, exámenes y pruebas de aptitud. Los candidatos también pueden ser evaluados en función de sus antecedentes laborales y educativos.

Elementos clave para realizar un reclutamiento y selección de personal eficiente

Dos elementos relevantes que deberemos tomar en cuenta para hacer el reclutamiento y selección de personal son:

Reclutamiento y selección de personal paso a paso

1. Perfil de puesto
   Las empresas que buscan personal para llenar un cargo vacante deben definir qué perfil de puesto desean. De esta forma, podrán utilizar herramientas que les ayuden a encontrar el candidato ideal. Hoy en día, existen diversos recursos en línea que permiten filtrar las búsquedas de acuerdo a ciertos requisitos. Por eso, es importante conocer cuáles son estas herramientas y saber cómo usarlas para contratar al mejor candidato.

   El perfil de puesto es un documento en el que se detallan todas las características y requisitos que debe cumplir la persona que ocupará el cargo. Este perfil se elabora teniendo en cuenta el perfil de la empresa, las tareas que realizará el nuevo empleado y las competencias necesarias para hacerlo. El perfil de puesto permite a los futuros empleadores establecer un perfil objetivo de lo que necesitan, lo que les ayuda a buscar candidatos que cumplan con todos los requisitos y se ajusten al perfil deseado.

2. Descripción del cargo
   Otra herramienta muy útil para encontrar el perfil de puesto ideal es la descripción del cargo. En este documento se detallan las tareas y responsabilidades que tendrá el nuevo empleado dentro de un organigrama claro. De esta forma, los candidatos pueden evaluar si cumplen con todos los requisitos y si están dispuestos a asumir esas responsabilidades.

3. Buscar candidatos
   Después de identificar los requisitos del puesto, el siguiente paso es buscar candidatos. Hay muchas formas de buscar candidatos, incluidas bolsas de trabajo, redes sociales, ferias de empleo y referencias de empleados. Las bolsas de trabajo y las plataformas de redes sociales como LinkedIn e Indeed son populares entre los reclutadores, lo que les permite llegar a un público más amplio.

4. Proyección y preselección
   Una vez que hayas recibido las solicitudes, comienza el proceso de selección y preselección o screening de candidatos. La selección implica revisar currículos y cartas de presentación para determinar si el candidato cumple con los criterios esenciales. La preselección implica seleccionar a los mejores candidatos para una evaluación posterior.

5. Selección
   El proceso de selección implica una serie de evaluaciones para evaluar las habilidades, el conocimiento y la idoneidad del candidato para el puesto. Esto puede incluir pruebas de aptitud, pruebas de personalidad y entrevistas. La entrevista es el método de evaluación más común y brinda la oportunidad de hacer preguntas específicas y evaluar las habilidades de comunicación del candidato.

6. Verificaciones de antecedentes
   Después de seleccionar a un candidato, es necesaria una verificación de antecedentes para verificar su información y garantizar que cumpla con los requisitos legales. Esto puede incluir verificaciones de antecedentes penales, verificaciones de crédito y referencias laborales. Este proceso ayuda a evitar la contratación de candidatos no calificados y a mitigar el riesgo para la organización.

7. Inducción
   El paso final en el proceso de reclutamiento y selección es la incorporación u onboarding, donde el nuevo empleado se integra a la organización. Este proceso implica orientación, capacitación y presentaciones a colegas y gerentes. La incorporación efectiva puede ayudar a los nuevos empleados a volverse productivos rápidamente y adaptarse a la cultura de la organización.

El proceso de reclutamiento y selección de personal es una parte crítica para construir una fuerza laboral fuerte y efectiva. Al seguir un enfoque sistemático, desde el análisis del trabajo hasta la incorporación, las organizaciones pueden encontrar al candidato adecuado para el trabajo, lo que lleva a una mayor productividad y menores tasas de rotación. Recuerda, contratar al candidato adecuado es una práctica que se refina con estrategias claras y pasos sistemáticos con métricas claras a seguir.

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