Recrutamento e seleção de pessoal - estratégias-chave - Emptor

Existem muitas diferenças. O recrutamento tem a ver com a busca e avaliação de candidatos, enquanto a seleção tem a ver com a decisão sobre quem será contratado. Neste artigo, vamos explorar essas duas áreas em detalhes.

Recrutamento e seleção de pessoal

O recrutamento é um processo que envolve a busca ativa de candidatos para uma vaga em aberto. É a etapa em que se buscam os candidatos potenciais. Pode ser realizado de várias maneiras, como anúncios em jornais ou sites, redes sociais, agências de recrutamento ou contatos pessoais. O objetivo do recrutamento é identificar os candidatos que atendem aos requisitos da empresa para uma determinada posição.

Ferramenta recomendada para recrutamento e seleção de pessoal

LinkedIn Recruiter

O LinkedIn é uma ferramenta que permite publicar vagas em sua plataforma e promover por meio de anúncios pagos com um alcance potencial. Permite publicar vagas e chegar a uma rede de candidatos que se candidatam por meio de seu perfil.

Uma das grandes vantagens do LinkedIn Recruiter é que permite à empresa que publica a vaga filtrar os candidatos com especificações previamente definidas. Um filtro poderia ser:

1. O número de anos de experiência necessários
2. Domínio de software específico
3. Domínio de idiomas e nível de idioma

Dessa forma, a empresa que publica a vaga pode filtrar em alguns cliques os candidatos que precisa contatar para filtrá-los em uma segunda etapa do processo de seleção.

Seleção de pessoal

Após a conclusão da etapa de recrutamento de pessoal, a seleção de pessoal é a etapa em que esses candidatos são avaliados para determinar se são adequados para o cargo. Pode ser realizada interna ou externamente, e o objetivo é encontrar os melhores candidatos para o trabalho. Na maioria dos casos, o recrutamento é realizado antes de haver uma vaga, portanto, trata-se mais de uma busca de talentos do que de uma busca para um cargo específico.

A seleção, por outro lado, é o processo de escolher um candidato ideal para um cargo específico. Baseia-se na avaliação dos candidatos e sua comparação com outros candidatos para o mesmo cargo. Geralmente é realizada após o recrutamento, mas também pode ser realizada quando há uma vaga.

Nesta etapa, podem ser utilizados diferentes métodos de avaliação, como entrevistas, exames e testes de aptidão. Os candidatos também podem ser avaliados com base em seus antecedentes profissionais e educacionais.

Elementos-chave para realizar um recrutamento e seleção de pessoal eficiente

Dois elementos relevantes que devemos levar em conta para fazer o recrutamento e seleção de pessoal são:

Recrutamento e seleção de pessoal passo a passo

1. Perfil do cargo
   As empresas que buscam pessoal para preencher uma vaga devem definir o perfil do cargo que desejam. Dessa forma, poderão utilizar ferramentas que os ajudem a encontrar o candidato ideal. Hoje em dia, existem vários recursos on-line que permitem filtrar as buscas de acordo com certos requisitos. Portanto, é importante conhecer essas ferramentas e saber como usá-las para contratar o melhor candidato.

   O perfil do cargo é um documento que detalha todas as características e requisitos que a pessoa que ocupará o cargo deve cumprir. Esse perfil é elaborado levando em conta o perfil da empresa, as tarefas que o novo funcionário realizará e as competências necessárias para fazê-lo. O perfil do cargo permite que os futuros empregadores estabeleçam um perfil objetivo do que precisam, o que os ajuda a buscar candidatos que atendam a todos os requisitos e se ajustem ao perfil desejado.

2. Descrição do cargo
   Outra ferramenta muito útil para encontrar o perfil de cargo ideal é a descrição do cargo. Neste documento, são detalhadas as tarefas e responsabilidades que o novo funcionário terá dentro de uma estrutura organizacional clara. Dessa forma, os candidatos podem avaliar se atendem a todos os requisitos e se estão dispostos a assumir essas responsabilidades.

3. Buscar candidatos
   Depois de identificar os requisitos do cargo, a próxima etapa é buscar candidatos. Existem muitas formas de buscar candidatos, incluindo bolsas de emprego, redes sociais, feiras de emprego e referências de funcionários. As bolsas de emprego e as plataformas de redes sociais como LinkedIn e Indeed são populares entre os recrutadores, pois permitem alcançar um público mais amplo.

4. Projeção e pré-seleção
   Depois de receber as candidaturas, começa o processo de seleção e pré-seleção ou triagem de candidatos. A seleção envolve a revisão de currículos e cartas de apresentação para determinar se o candidato atende aos critérios essenciais. A pré-seleção envolve selecionar os melhores candidatos para uma avaliação posterior.

5. Seleção
   O processo de seleção envolve uma série de avaliações para avaliar as habilidades, o conhecimento e a adequação do candidato ao cargo. Isso pode incluir testes de aptidão, testes de personalidade e entrevistas. A entrevista é o método de avaliação mais comum e oferece a oportunidade de fazer perguntas específicas e avaliar as habilidades de comunicação do candidato.

6. Verificações de antecedentes
   Depois de selecionar um candidato, é necessária uma verificação de antecedentes para verificar suas informações e garantir que ele atenda aos requisitos legais. Isso pode incluir verificações de antecedentes criminais, verificações de crédito e referências profissionais. Esse processo ajuda a evitar a contratação de candidatos não qualificados e a mitigar os riscos para a organização.

7. Integração
   A etapa final no processo de recrutamento e seleção é a integração, onde o novo funcionário se integra à organização. Esse processo envolve orientação, treinamento e apresentações a colegas e gerentes. Uma integração eficaz pode ajudar os novos funcionários a se tornarem produtivos rapidamente e se adaptarem à cultura da organização.

O processo de recrutamento e seleção de pessoal é uma parte crítica para construir uma força de trabalho forte e eficaz. Seguindo uma abordagem sistemática, desde a análise do trabalho até a integração, as organizações podem encontrar o candidato certo para o cargo, o que leva a uma maior produtividade e menores taxas de rotatividade. Lembre-se, contratar o candidato certo é uma prática que se aprimora com estratégias claras e etapas sistemáticas com métricas claras a serem seguidas.

Emptor como parceiro estratégico

A Emptor ajuda as empresas a realizar verificações de antecedentes e validação de identidade dos candidatos para tornar os processos de contratação mais eficientes. Como o principal fornecedor de verificações automatizadas de identidade e antecedentes na América Latina, fornecemos nossos serviços a empresas da região em grande escala, como Uber, Cornershop, Beat e Didi.

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