Técnicas de reclutamiento 6 mejores prácticas - Emptor

Las empresas necesitan personas talentosas y capacitadas que rindan y cumplan con los objetivos para lograr las metas trimestrales. Al mismo tiempo, requieren individuos que se adapten bien a la cultura de su empresa para construir una gran organización. Poner estas estrategias en su lugar puede llevar mucho tiempo y esfuerzo, pero con las técnicas de reclutamiento adecuadas, puede acelerar el proceso. En este artículo del blog, compartimos 7 mejores prácticas en técnicas de reclutamiento para atraer, contratar y retener el mejor talento. Sigue leyendo.

1. Implementar una cultura corporativa que los solicitantes encuentren atractiva

Una cultura basada en valores debe atraer a los mejores y más brillantes talentos a su empresa. Para estar alineado, debe ofrecer un entorno de trabajo desafiante y promover el equilibrio entre la vida laboral y personal. Los valores fundamentales deben estar impresos en cada declaración, y los equipos deben estar alineados con esa visión.

Una práctica común en las técnicas de reclutamiento es comunicar los valores, cómo se toman las decisiones y cómo se trata a los empleados. Promover el equilibrio entre la vida laboral y personal y el bienestar a los empleados y sus familias los hace sentir protegidos y atendidos.

2. Optimizar y aprovechar al máximo tu SEO

Una de las mejores prácticas más beneficiosas es optimizar tu página de carreras para SEO, incluida una sólida investigación de palabras clave para enriquecer tus puestos de trabajo. Mejora tu visibilidad con SEO para atraer a solicitantes calificados: candidatos que ya están interesados en esos puestos de trabajo.

3. Escribir excelentes descripciones de trabajo

Escriba oraciones muy cortas en un tono conversacional y personal. Use atributos de los mejores colaboradores, comparta detalles de las tareas diarias, habilidades, calificaciones y experiencia necesarias para entregar lo que su empresa espera de ese puesto en particular. Apunte a atraer al mejor candidato; ensaye su experiencia y enumere todas las habilidades blandas y duras que deben tener. Use el mismo lenguaje y las mismas palabras clave que usan en su día a día para escribir la mejor descripción del puesto. Publique al menos dos anuncios diferentes, pruebe A/B y optimice para convertir.

Una descripción de trabajo en detalle

Una descripción de trabajo es un enfoque detallado de las tareas diarias. Estos puestos van a ser responsables, establecer objetivos diariamente y realizar revisiones de desempeño. Algunos de los principales beneficios de una descripción de trabajo clara podrían ser:

Muestra al colaborador lo que se espera desde el punto de vista de la empresa
Proporciona información detallada al solicitante que puede relacionarse con las habilidades necesarias y evaluar si es adecuado para ese puesto
Ayuda a establecer objetivos y metas claros para evaluar el desempeño

Elementos de la descripción del trabajo

Tareas y responsabilidades:
Establecer tareas diarias para delinear la colaboración entre equipos y esa posición en particular. Rastrear métricas clave para entregar informes semanales para hacer un seguimiento del progreso.

Habilidades relevantes:
Incluya una lista de habilidades relevantes necesarias para realizar tareas diarias y lo que un candidato necesita para prosperar. Definir cómo se ve el éxito en ese puesto.

Estándares de desempeño:
Delinear los estándares cualitativos y cuantitativos, los entregables y los plazos necesarios para desempeñar el trabajo con éxito.

Autoridad y antigüedad del trabajo:
Establecer la antigüedad y los organigramas para seguir la cadena de mando para una colaboración y un informe eficientes.

4. Optimizar para móvil

Con el crecimiento explosivo de los dispositivos móviles y los teléfonos inteligentes, internet es móvil. Elegir la plataforma adecuada para la búsqueda de talentos requiere que todas sus páginas de carreras, páginas de destino y aplicaciones estén optimizadas para móvil. Una de las formas más convenientes de postularse a un trabajo es en su teléfono; asegúrese de que todas sus páginas estén optimizadas y realice una prueba de velocidad para garantizar que las páginas móviles funcionen bien en diferentes navegadores y dispositivos.

5. Aplicar técnicas de reclutamiento y principios de marketing

Motivación de los empleados: Los colaboradores felices son empleados productivos que recomiendan su empresa. Asegúrese de que todos se sientan escuchados y apreciados por su equipo para que rindan mejor.
Trayectoria de desarrollo profesional: Un plan de carrera claro para cada empleado es una señal de crecimiento. Cuando alguien nuevo se une a su empresa, quieren ver progresión, que es una métrica que se puede desarrollar.

6. Programa de referencias de empleados

Sus empleados son sus mejores promotores. Asegúrese de que compartan sus experiencias trabajando en su empresa, incluidos los desafíos, los contratiempos, los logros y cómo los apoya su equipo. Anímelos a comunicar estas experiencias y convertirse en sus principales promotores, tentando a nuevos talentos destacados con un vistazo de cómo es trabajar en su empresa.

Aplicar técnicas de reclutamiento efectivas puede elevar su capacidad para atraer y retener el mejor talento. Si se hace correctamente, puede establecer un grupo de talentos en curso.

Emptor como socio estratégico

Emptor puede ayudarlo en su proceso de contratación antes de hacer una contratación. Realizar la debida diligencia en la validación de identidad y las verificaciones de antecedentes es crucial para trabajar con personas de confianza. Puede reservar una demostración gratuita haciendo clic en la imagen.