Gestão de Talentos Humanos - Uma Oportunidade em 2022 - Emptor

Em 2022, em uma organização, não basta atrair talentos para a sua empresa; além disso, é importante ter uma estratégia de gestão de recursos humanos que deve incluir planos e processos para desenvolver os recursos humanos.

Atualmente, em um mundo globalizado, para que uma empresa tenha sucesso, é indispensável contar com sua capacidade de inovar e implementar planos. Nas últimas décadas, a evolução de recursos humanos para gestão de recursos humanos mudou de conceito, que é definido como um conjunto de processos projetados para atrair, desenvolver, motivar e reter colaboradores em uma organização.

No contexto de colaboração e contratação remota, a gestão de talentos inclui pensar no bem-estar dos colaboradores e suas famílias como um benefício. Horários flexíveis e a participação opcional em um escritório têm contribuído para os benefícios mais apreciados pelos colaboradores.

Parte do bem-estar é apoiar os colaboradores na medida das possibilidades da empresa, com apoio psicológico, gerenciamento de estresse, nutrição adequada e programas ou convênios com instituições esportivas e/ou financeiras para os titulares e seus familiares. Um colaborador sobrecarregado não é produtivo em seu trabalho quando se sente sobrecarregado, nem pode render da mesma forma que alguém que sabe que está protegido por uma empresa que se preocupa com ele.

Geralmente, a gestão de talentos está associada à gestão por competências. As competências são um conjunto de habilidades, técnicas ou formas de pensamento que permitem a um colaborador realizar suas tarefas. Elas ajudam o pessoal a se identificar com os objetivos da organização e permitem uma tomada de decisão e resolução de conflitos mais eficiente, contribuindo assim para a formação de líderes e diretores. Elas conduzem e levam ao aumento da produtividade e da qualidade do trabalho.

Aplicações de Big Data em Recursos Humanos

5 Aplicações do Big Data em RH

Aplicação 1: Minimizar os custos associados a uma contratação ruim.
Uma contratação ruim é um erro custoso para os profissionais de recursos humanos e para a organização. Anula o esforço dos recursos humanos de recrutar e incorporar um novo membro da equipe; o tempo de treinamento dedicado pela equipe à qual eles se juntam; e sem mencionar os custos de encontrar seu substituto, além do impacto nas operações.
O Big Data pode ajudar os recursos humanos a minimizar as contratações ruins e os custos que elas acarretam. Os gerentes de recursos humanos recorrem à análise de big data para escolher o candidato certo, usando os dados para combinar os requisitos da empresa e das equipes com os dos candidatos. À medida que a guerra por talentos se torna mais acirrada, é imperativo que os gerentes de talentos tomem as decisões certas durante o recrutamento e otimizem seus esforços.

Aplicação 2: Aumentar a taxa de retenção de funcionários da organização.
Sempre é preferível reter o pessoal antigo do que contratar novo regularmente. No entanto, é necessário que os gerentes de recursos humanos implementem os módulos de treinamento adequados e controles de avaliação de habilidades com objetivos claros e um plano bem definido.
A análise de big data pode ajudar os recursos humanos a fazer o melhor uso de suas contratações, retendo-as por mais tempo e ajudando a organização a reinventar o pessoal de acordo com as necessidades do momento. Isso também permitirá que os colaboradores aproveitem os benefícios da mobilidade interna e das promoções. O Big Data pode ajudar o departamento de recursos humanos a detectar funcionários que provavelmente sairão, que podem precisar de mais treinamento e que podem ser transferidos para outros departamentos com base em outras habilidades, entre outras coisas. Facilita aos gerentes de talentos tomar as medidas apropriadas, encontrando e retendo funcionários de alto valor oferecendo-lhes funções desafiadoras ou outros incentivos.

Aplicação 3: Prever o desempenho dos funcionários mesmo antes de contratá-los.
Isso não era possível antes. O Big Data torna possível que os profissionais de recursos humanos e gestão de talentos prevejam como um funcionário se desempenhará mesmo antes de contratar a pessoa. Eles podem fazer isso determinando se um possível contratado se encaixaria na cultura da empresa e teria um resultado satisfatório.
Nem sempre é fácil comparar manualmente os atributos e o desempenho no trabalho de uma pessoa com os de melhor desempenho. A análise elimina a ambiguidade da equação e usa o perfil de seus funcionários de alto desempenho para digitalizar os perfis-alvo corretos para sua empresa. Muitas plataformas já usam esse modelo para oferecer ajuda freelance às empresas em seus projetos. O Big Data pode fazer previsões sólidas e quase precisas para sua organização.

Aplicação 4: Fornecer mais e melhores pacotes de benefícios específicos.
Muitos departamentos de recursos humanos não se dão conta da importância de benefícios adicionais para os colaboradores. As pesquisas, vez após vez, têm mostrado seu papel em incentivar as pessoas a ficarem.
O Big Data pode ajudá-lo a coletar informações sobre seu pessoal e possíveis candidatos para planejar benefícios adicionais mais focados neles. Isso pode oferecer uma excelente maneira de atrair e reter talentos.

Aplicação 5: Combater riscos legais e éticos associados aos dados.
A privacidade dos dados é uma grande área de oportunidade para grandes organizações e instituições, tanto do ponto de vista legal quanto ético. Esta é uma área onde o valor do Big Data é melhorado e legalizado.
Os executivos de recursos humanos devem intensificar seus esforços para garantir a privacidade dos dados desde o início. Os temores sobre o uso indevido das informações fornecidas ao público e até mesmo aos empregadores estão aumentando. Os departamentos de RH podem enfrentar esses problemas implementando os controles e a infraestrutura de TI adequados. Vale a pena explorar as vantagens do Big Data para sua organização. De acordo com uma pesquisa da Gartner, cerca de 23% das empresas já estão testando o caso de uso de Big Data e IA em recursos humanos. Sua empresa é uma delas?

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