Reclutamiento de personal - Cómo reclutar empleados ideales - Emptor

Cuando se trata de encontrar al empleado adecuado para tu empresa, no hay sustituto para una estrategia de reclutamiento bien ejecutada. Pero, ¿qué implica hacer un gran plan de reclutamiento? Hoy, vamos a echar un vistazo a algunos de los elementos clave que debes tener en cuenta. Entonces, ya sea que estés comenzando o buscando afinar su proceso, ¡sigue leyendo para obtener algunos consejos!

¿Cómo haces para encontrar a la mejor persona para el puesto?

¿Y cómo puedes asegurarte de que tu proceso de contratación sea lo más eficaz posible? En esta publicación, veremos algunos de los puntos clave que debes tener en cuenta al reclutar nuevos empleados. Ya sea que estés comenzando o buscando mejorar tu proceso, estos consejos te ayudarán.

En esta publicación de blog, compartiremos algunos consejos para reclutar empleados perfectos para tu negocio. Hablaremos sobre cómo identificar a los mejores candidatos y también sobre cómo crear un sistema y un ambiente de trabajo positivo que atraiga a los mejores talentos.

Contratar al empleado perfecto para tu negocio puede ser una tarea difícil que se torna titánica en tiempos tan retadores de trabajo remoto. La pandemia nos ha traído todo tipo de retos, sobre todo para reclutar a distancia. Algunas de las herramientas que se han vuelto esenciales son las entrevistas en video, Zoom, Meet, y una plataforma de las más populares es Xerlock, que te permite subir a la plataforma tu CV en formato de video.

Necesitas encontrar a alguien que esté calificado y tenga las habilidades adecuadas, pero también necesitas encontrar a alguien que se ajuste bien a la cultura de tu empresa. Cuando estás reclutando empleados para tu negocio, es importante identificar a los mejores candidatos. Esto puede ser difícil particularmente porque necesitas encontrar a alguien que tenga las habilidades y calificaciones adecuadas.

También se necesita encontrar a alguien que encaje en la cultura de tu empresa y haga fit con el puesto, managers, compañeros de equipo y debe contarse siempre con una visión que permita contar con los mejores colaboradores.

Identificación de Candidatos

Para identificar a los mejores candidatos, debes comenzar creando una lista de cualidades deseadas. Una vez que hayas creado esta lista, deberás comenzar a buscar candidatos que coincidan con estas cualidades.

Una vez que hayas identificado algunos candidatos potenciales mediante un proceso adecuado de screening y selección, las mejores prácticas nos indican que los siguientes puntos son relevantes:

• Verificación de antecedentes
• Verificación manual
• Contar con al menos una terna de los mejores candidatos

1. Verificación de antecedentes

Uno de los principales preocupaciones en Latinoamérica es la suplantación de identidad, por lo que es muy importante realizar una verificación de antecedentes previa que nos permita rastrear:

• CURP – Clave única de registro de población en el RENAPO – Registro nacional de población
• NSS – Número de seguridad social
• RFC – Registro federal de contribuyentes para validar candidatos en contrataciones masivas de personal.

En contrataciones masivas, es imperante el ahorro de tiempo y veracidad de la información con datos fidedignos que permitan al departamento de recursos humanos tomar las mejores decisiones. La suplantación de identidad consiste en hacerse pasar por otra persona en Internet. ¿Y por qué suplantar a alguien? Según un estudio realizado por la Universidad de Portsmouth, el 66% de las personas suplantadas lo hacen para obtener beneficios económicos. El resto lo hace para causar daño a la víctima, divertirse o proteger su identidad.

2. Verificación manual

Los procesos y los resultados deben revisarse manualmente y a detalle en caso de requerir especial atención en el resultado de algún candidato en particular. De esta manera podemos proceder manualmente a revisar a detalle el resultado de un candidato.

3. Contar con una terna de los mejores candidatos

Esencialmente contar con 3 opciones para evaluar las competencias y experiencia de cada candidato.

Ahorro de tiempo y Costo – Beneficio

El ahorro en tiempo y costo beneficio para optimizar los recursos de la empresa que representa acortar procesos de selección es un reto en estos días, reto que debe ser abordado con herramientas como Emptor. Emptor es una herramienta SAAS que te permite acortar los procesos de selección realizando una verificación de antecedentes en unos cuantos clics y consultando a diversas bases de datos de acceso público que son actualizadas constantemente.

Reclutamiento de personal 101

Es imperativo comenzar a pensar cómo crear un ambiente de trabajo positivo. Esto es importante porque los mejores talentos desean laborar en un lugar donde se sientan valorados y apreciados. Para crear un entorno de trabajo positivo, debes centrarte en crear una cultura abierta e inclusiva.

También debes asegurarte de que tus empleados tengan la oportunidad de crecer y desarrollar sus habilidades con planes claros de capacitación y crecimiento. Siguiendo estos consejos, deberías poder contratar a los empleados perfectos para tu negocio. Recuerda, es importante encontrar candidatos que estén calificados y que encajen en la cultura de tu empresa.

Al crear un ambiente de trabajo positivo, podrás atraer a los mejores talentos.

6 Pasos para crear un sistema de reclutamiento de personal eficaz y eficiente

1. Detectar las necesidades al interior de la organización

   Nombrar exactamente las necesidades de personal puede ser un factor de éxito en el proceso estratégico de contratación de puestos clave. Conocer a detalle y alinear los objetivos comerciales y de negocio nos permitirá destacar los puestos clave que acercarán a la organización en la dirección correcta. Es de suma importancia conocer a fondo a la empresa para dirigir los esfuerzos de reclutamiento y selección que impactarán en los objetivos anuales.

2. Definir el puesto deseado

   Definir y delimitar las funciones puede darnos la pauta para conocer los hard skills y soft skills que el candidato deberá tener para lograr un impacto al interior de la empresa.

   Soft skills o habilidades blandas son:

   • Autogestión o self management
   • Adaptación al cambio
   • Asertividad
   • Capacidad para resolver problemas
   • Capacidad de crítica
   • Empatía
   • Escucha activa
   • Facilidad de resolver problemas
   • Facilidad de Comunicación
   • Gestión del tiempo
   • Proactividad
   • Tolerancia a la presión
   • Sociabilidad

   Hard skills o habilidades duras son:

   • Certificaciones
   • Idiomas
   • Licenciaturas
   • Conocimientos de programación
   • Conocimientos de software

   En este aspecto se busca contar con el mejor candidato que se adapte a la cultura organizacional y con su labor logre trascender, siendo un elemento proactivo, que sabe tomar decisiones, líder de equipo que tenga los valores que la empresa considera esenciales para un buen desempeño.

3. Preselección y screening de candidatos

   Las fuentes pueden ser diversas de acuerdo al presupuesto, desde contratar a una empresa o aliado estratégico como Deloitte, Hays, Michael Page, hasta gestionar anuncios en plataformas como LinkedIn con un presupuesto previamente asignado para la vacante en cuestión.

4. Entrevista y evaluación

   Dentro del proceso, una de las mejores prácticas es presentar una terna de candidatos que sean entrevistados para competir por el puesto de acuerdo a su experiencia y desempeño previo, que si bien no es un indicador, será una buena guía de las competencias, productividad y liderazgo que requiera el puesto.

5. Contratación y onboarding de candidatos

   Todos los aspectos legales deberán presentarse al candidato al realizar la propuesta, las condiciones de trabajo y las prestaciones tanto de ley como los beneficios adicionales con los que cuenta.

6. Evaluaciones de performance y desempeño

   La claridad al trazar los objetivos y la expectativa del puesto determinan qué se espera y, de igual manera, nos mostrarán una estrategia de cómo capacitar para el correcto desempeño del puesto. Punto por punto podremos evaluar, dar seguimiento, y trazar de manera clara el impacto que el puesto tiene en los objetivos de la empresa para poder implementar una cultura organizacional que nos permita retener y hacer crecer el talento al interior de la empresa.

Establecer una estrategia de selección y reclutamiento que te permita garantizar un flujo de candidatos ideales a tu empresa que hagan match con la cultura organizacional de tu empresa permitirá contratar al mejor talento que logre concretar los objetivos de tu empresa.

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