Recrutamento de pessoal - Como recrutar funcionários ideais - Emptor

Quando se trata de encontrar o funcionário certo para sua empresa, não há substituto para uma estratégia de recrutamento bem executada. Mas o que envolve fazer um ótimo plano de recrutamento? Hoje, vamos dar uma olhada em alguns dos elementos-chave que você precisa considerar. Então, seja você está começando ou procurando refinar seu processo, continue lendo para obter algumas dicas!

Como você encontra a melhor pessoa para o cargo?

E como você pode se certificar de que seu processo de contratação seja o mais eficaz possível? Nesta postagem, veremos alguns dos principais pontos a serem considerados ao recrutar novos funcionários. Seja você está começando ou procurando melhorar seu processo, estas dicas o ajudarão.

Nesta postagem de blog, compartilharemos algumas dicas para recrutar funcionários perfeitos para seu negócio. Falaremos sobre como identificar os melhores candidatos e também sobre como criar um sistema e um ambiente de trabalho positivo que atraia os melhores talentos.

Contratar o funcionário perfeito para seu negócio pode ser uma tarefa desafiadora que se torna titânica em tempos tão desafiadores de trabalho remoto. A pandemia nos trouxe todo tipo de desafio, especialmente para recrutar remotamente. Algumas das ferramentas que se tornaram essenciais são as entrevistas por vídeo, Zoom, Meet, e uma das plataformas mais populares é o Xerlock, que permite que você envie seu currículo em formato de vídeo.

Você precisa encontrar alguém que seja qualificado e tenha as habilidades certas, mas também precisa encontrar alguém que se encaixe bem na cultura da sua empresa. Ao recrutar funcionários para seu negócio, é importante identificar os melhores candidatos. Isso pode ser difícil, especialmente porque você precisa encontrar alguém que tenha as habilidades e qualificações certas.

Também é necessário encontrar alguém que se encaixe na cultura da sua empresa e se ajuste ao cargo, gerentes, colegas de equipe, e sempre deve-se contar com uma visão que permita ter os melhores colaboradores.

Identificação de Candidatos

Para identificar os melhores candidatos, você deve começar criando uma lista de qualidades desejadas. Depois de criar essa lista, você deve começar a procurar candidatos que correspondam a essas qualidades.

Depois de identificar alguns candidatos potenciais através de um processo adequado de triagem e seleção, as melhores práticas indicam que os seguintes pontos são relevantes:

Verificação de antecedentes
Verificação manual
Ter pelo menos uma terna dos melhores candidatos

1. Verificação de antecedentes

Uma das principais preocupações na América Latina é a usurpação de identidade, portanto, é muito importante realizar uma verificação de antecedentes prévia que nos permita rastrear:

CURP - Chave única de registro da população no RENAPO - Registro Nacional de População
NSS - Número de Seguridade Social
RFC - Registro Federal de Contribuintes para validar candidatos em contratações em massa de pessoal.

Em contratações em massa, é imperativo economizar tempo e veracidade das informações com dados confiáveis que permitam ao departamento de recursos humanos tomar as melhores decisões. A usurpação de identidade consiste em se passar por outra pessoa na Internet. E por que se passar por outra pessoa? De acordo com um estudo realizado pela Universidade de Portsmouth, 66% das pessoas que usurpam a identidade o fazem para obter benefícios econômicos. O restante o faz para causar danos à vítima, se divertir ou proteger sua identidade.

2. Verificação manual

Os processos e resultados devem ser revisados manualmente e em detalhes, caso seja necessária atenção especial no resultado de algum candidato em particular. Dessa forma, podemos proceder manualmente para revisar em detalhes o resultado de um candidato.

3. Ter uma terna dos melhores candidatos

Essencialmente, ter 3 opções para avaliar as competências e experiência de cada candidato.

Economia de tempo e Custo-Benefício

A economia de tempo e custo-benefício para otimizar os recursos da empresa que representa a redução dos processos de seleção é um desafio nesses dias, um desafio que deve ser abordado com ferramentas como o Emptor. O Emptor é uma ferramenta SAAS que permite reduzir os processos de seleção, realizando uma verificação de antecedentes em alguns cliques e consultando várias bases de dados de acesso público que são atualizadas constantemente.

Como recrutar os funcionários ideais para seu negócio em passos simples

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É imperativo começar a pensar em como criar um ambiente de trabalho positivo. Isso é importante porque os melhores talentos desejam trabalhar em um lugar onde se sintam valorizados e apreciados. Para criar um ambiente de trabalho positivo, você deve se concentrar em criar uma cultura aberta e inclusiva.

Você também deve se certificar de que seus funcionários tenham a oportunidade de crescer e desenvolver suas habilidades com planos claros de treinamento e crescimento. Seguindo esses conselhos, você deve ser capaz de contratar os funcionários perfeitos para seu negócio. Lembre-se, é importante encontrar candidatos que sejam qualificados e se encaixem na cultura da sua empresa.

Ao criar um ambiente de trabalho positivo, você poderá atrair os melhores talentos.

6 Passos para criar um sistema de recrutamento de pessoal eficaz e eficiente

Detectar as necessidades dentro da organização

Nomear exatamente as necessidades de pessoal pode ser um fator de sucesso no processo estratégico de contratação de cargos-chave. Conhecer em detalhes e alinhar os objetivos comerciais e de negócios nos permitirá destacar os cargos-chave que levarão a organização na direção certa. É de suma importância conhecer a empresa em profundidade para direcionar os esforços de recrutamento e seleção que impactarão nos objetivos anuais.
Definir o cargo desejado

Definir e delimitar as funções pode nos dar a diretriz para conhecer as hard skills e soft skills que o candidato deve ter para ter um impacto dentro da empresa.

Soft skills ou habilidades comportamentais são:
- Autogestão ou self management
- Adaptação à mudança
- Assertividade
- Capacidade de resolver problemas
- Capacidade de crítica
- Empatia
- Escuta ativa
- Facilidade de resolver problemas
- Facilidade de comunicação
- Gestão do tempo
- Proatividade
- Tolerância à pressão
- Sociabilidade
Hard skills ou habilidades técnicas são:
- Certificações
- Idiomas
- Graduações
- Conhecimentos de programação
- Conhecimentos de software
Neste aspecto, procura-se ter o melhor candidato que se adapte à cultura organizacional e, com seu trabalho, consiga transcender, sendo um elemento proativo, que sabe tomar decisões, líder de equipe que tenha os valores que a empresa considera essenciais para um bom desempenho.
Pré-seleção e triagem de candidatos

As fontes podem ser diversas de acordo com o orçamento, desde contratar uma empresa ou parceiro estratégico como Deloitte, Hays, Michael Page, até gerenciar anúncios em plataformas como LinkedIn com um orçamento previamente alocado para a vaga em questão.
Entrevista e avaliação

Dentro do processo, uma das melhores práticas é apresentar uma terna de candidatos que sejam entrevistados para competir pela vaga de acordo com sua experiência e desempenho anterior, que, embora não seja um indicador, será um bom guia das competências, produtividade e liderança que o cargo requer.
Contratação e integração de candidatos

Todos os aspectos legais devem ser apresentados ao candidato ao fazer a proposta, as condições de trabalho e os benefícios, tanto legais quanto os benefícios adicionais com os quais a empresa conta.
Avaliações de desempenho

A clareza ao traçar os objetivos e a expectativa do cargo determinam o que se espera e, da mesma forma, nos mostrarão uma estratégia de como capacitar para o desempenho adequado do cargo. Ponto por ponto, poderemos avaliar, acompanhar e traçar de forma clara o impacto que o cargo tem nos objetivos da empresa, para poder implementar uma cultura organizacional que nos permita reter e fazer crescer o talento dentro da empresa.

Estabelecer uma estratégia de seleção e recrutamento que lhe permita garantir um fluxo de candidatos ideais para sua empresa que se encaixem na cultura organizacional de sua empresa permitirá contratar o melhor talento que consiga concretizar os objetivos de sua empresa.

O Emptor é o parceiro estratégico que torna seus processos de contratação mais eficientes. Agende uma demonstração para conhecer como funcionam as verificações de antecedentes automáticas.