Definir a cultura organizacional: uma tarefa-chave para o sucesso empresarial - Emptor

Definir a cultura organizacional não é uma tarefa simples. De acordo com o dicionário da Real Academia Espanhola, cultura significa “conjunto de conhecimentos, costumes e modos de vida herdados das gerações anteriores”.

Ou seja, a cultura organizacional é formada por todos os elementos que são próprios de uma empresa e a distinguem das outras. Por esse motivo, é importante defini-la corretamente se quisermos entender como ela influencia o sucesso empresarial.

A cultura organizacional se forma a partir da interação entre três elementos: a linguagem, os valores e as normas.

• A linguagem é o conjunto de símbolos, rituais e mitos que formam a identidade de uma empresa.
• Os valores são os princípios que guiam o comportamento de seus membros.
• As normas são as regras não escritas que regem a forma como as atividades são realizadas dentro dela.

Esses três elementos interagem entre si e formam a cultura organizacional de uma empresa. É importante ter em conta que essa cultura se forma ao longo do tempo e evolui à medida que as circunstâncias mudam.

Assim, por exemplo, uma empresa em expansão terá uma cultura muito diferente de outra em processo de reestruturação.

A cultura organizacional é um aspecto muito importante a ser considerado em qualquer empresa, pois influencia diretamente o sucesso ou fracasso desta.

“Uma cultura positiva é fundamental para o sucesso empresarial, pois favorece a motivação, o compromisso e o envolvimento dos funcionários”.

Por outro lado, uma cultura negativa pode levar à desmotivação, à demissão dos melhores talentos e, em geral, a uma má imagem da empresa.

Portanto, a cultura organizacional é um fator-chave a ser considerado se você quiser que sua empresa tenha sucesso. Não hesite em dar ênfase a ela quando estiver criando seu negócio ou em qualquer momento de sua evolução. Dessa forma, você poderá garantir que sua cultura organizacional seja um elemento que favoreça o sucesso de sua empresa, e não um obstáculo para alcançá-lo.

As empresas buscam estar o mais preparadas possível para competir em um mercado cada vez mais exigente. E parte dessa preparação tem a ver com sua cultura organizacional, um aspecto-chave para o sucesso de um negócio.

Áreas de atuação da cultura organizacional

A cultura organizacional tem duas áreas de atuação: interna e externa.

1. A interna se refere às relações entre a empresa e seus funcionários, às políticas de bem-estar no trabalho, ao clima de trabalho, aos benefícios, etc.
2. A externa corresponde à sua atuação social, é o comportamento da empresa para o exterior, a imagem corporativa que ela transmite a seus fornecedores e clientes em geral. Essa é composta por sua responsabilidade social, participação em atividades ecológicas e de reflorestamento, caridades ou doações, ações conjuntas com o governo para melhorar seu entorno social, etc.

Atualmente, a cultura organizacional é cada vez mais levada em conta na escolha de um emprego. De acordo com diversos estudos, 70% dos jovens consideram importante que as empresas onde trabalham tenham uma boa imagem corporativa. Isso se deve ao fato de que, cada vez mais, as pessoas buscam trabalhar em lugares onde se sintam orgulhosas de pertencer.

“Lembre-se de que, se você cuidar de seus funcionários, eles cuidarão de seu negócio”.

A cultura organizacional é um elemento muito importante a ser considerado, tanto se você é empresário quanto se está procurando emprego. É importante que você investigue bem a imagem corporativa da empresa onde você quer trabalhar, para se certificar de que está tomando a decisão certa.

Por outro lado, se você é empresário, também é importante que você preste atenção à cultura organizacional de seu negócio.

• Que imagem corporativa você está transmitindo?
• Você está fazendo tudo o que pode para criar um ambiente de trabalho agradável e saudável para seus funcionários?

Então, você já sabe, cuidado com a cultura organizacional! Ela é mais importante do que você pensa.

Processo de contratação

O processo de contratação é um fator-chave. Com o trabalho remoto em 2022, os processos foram modificados e se tornaram muito focados no cultural fit. É indispensável realizar e validar vários aspectos do candidato antes de tomar a decisão final.

É importante mencionar que o processo de recrutamento e seleção de pessoal é essencial para atrair o melhor talento e, finalmente, fazer com que o cargo seja ocupado por um colaborador que agregue valor à empresa com sua experiência para alcançar os objetivos.

Tornar eficientes os processos de contratação para otimizar os recursos da empresa é fundamental. Emptor é um parceiro estratégico em validação de antecedentes que permite tornar seus processos de contratação mais eficientes, reduzindo o tempo nas contratações.

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